中國日報網訊 近期中國國日報網房產頻道強勢推出《海花訪談》欄目，本欄目為房地產權威人物訪談，匯聚地產大咖思想，引領行業(yè)發(fā)展，共同打造一個國內最專業(yè)、最權威的地產原創(chuàng)網絡訪談品牌。
訪談主持人吳海花，現(xiàn)任中國日報中文網房產、家居頻道總負責人，從事房地產行業(yè)10余年，創(chuàng)辦中國地產、家居知名論壇頒獎典禮“中國地產華表獎”，在企業(yè)間資本對接、資金引進、高端產品頂層設計有獨到見解，是業(yè)界資深媒體人。先后在新華社、新京報、騰訊藍房網等媒體任職、對房產市場有獨到見解，是移動互聯(lián)網時代新形勢下新媒體領頭人及前行者。
中國日報中文網房產、家居頻道主編 吳海花
本期《海花訪談》主題為“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新的時代背景下，房地產業(yè)如何轉型發(fā)展?”結合當前共享經濟、眾籌模式對新一輪房地產轉型、與商業(yè)地產投資這個關系國計民生的熱點問題進行討論。
本期采訪的嘉賓為優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶。毛大慶曾任萬科高級副總裁，北京總經理，他掌管著這個中國最大的房地產公司在北京的所有地產項目。
優(yōu)客工場創(chuàng)始人 毛大慶
2015年3月，他宣布獨立創(chuàng)業(yè)，打造一個基于辦公室出租服務的創(chuàng)投孵化平臺。這一孵化平臺將為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財務咨詢、投資管理等一條龍服務的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。按照這個項目的計劃，將在北京收購、改造舊有廠房、公建等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供低廉、有品質保證的硬件、軟件條件。
以下為訪談實錄：
毛大慶：謝謝中國日報網房產頻道的邀請，今天我在這兒可能換一個思路跟大家分享一下我在過去大半年的時間里面，在研究輕資產模式創(chuàng)業(yè)，包括房地產跟共享經濟的關系上，可能多少有一些比較淺的心得。比如說做案例的研究和分享，我也簡單把我們優(yōu)客工廠的案例跟大家分享一下。
今年2015年有3個很有意思的經濟關鍵詞，第一個關鍵詞就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，第二個關鍵詞是今年2月份兩會前到兩會期間提出的互聯(lián)網+，第三個關鍵詞就是供給側改革。這三點之內有非常大的關系。從種種的因素可以看到，其實以互聯(lián)網為推動的共享經濟為代表，中國的一次新的創(chuàng)業(yè)大潮以及包括經濟的總體結構性改革，其實已經不以我們的意志為轉移的到來。開放了以后我們歷經了四次的改革大潮，每次大潮都是在經濟形勢和經濟發(fā)展方式轉型非常有意思的歷史節(jié)點上發(fā)生的。今年的這次創(chuàng)業(yè)大潮的到來，實際上有非常大的特殊性，我們原來的增長其實基本上都處在非常困難的境地。全球的共享經濟已經互聯(lián)網的整個推動，其實處在歷史非常少見的高度。我在過去的一年半時間里面，7次到美國走訪美國的投資人，華爾街的這些投資界的著名人物。跟他們研究在房地產的領域，從投資界看好哪一些產品，哪一些領域他們更覺得有興趣投資的時候發(fā)現(xiàn)，其實在美國的共享經濟的領域內產生了大量的非常富有強有力的新的不動產管理模式。所有的這些模式大量的其實都對未來人的生活，對未來人的生活方式，工作方式，交流方式和社群方式有非常多的新想象。所以我在這兒跟大家講，其實房地產不是沒有好的未來，但是房地產原來的模式可能確實存在很大的問題，中國的房地產30年，我們很大的問題在于大量的開發(fā)企業(yè)我們的開發(fā)模式，寄希望土地價格的變化帶來了房地產的議價。很少有人研究內容和生活方式，研究未來人的需求以及未來的房地產產權擁有方式。關于這些問題，因為它不會太多的帶來營利的份額，大家可能更多花時間想我怎么拿一塊土地。所以在這點上從事房地產領域的人和專業(yè)人士，以及美國的共享經濟思想下的這些人士思想差距是非常值得我們深思和探討的。今年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還帶來一個非常有意思的局面，2014年中國新增個體經濟主宰者，目前叫做新增法人是367萬個。2015年到11月底為止，不完全統(tǒng)計新增517萬個。如果以這樣的速度發(fā)展，未來的幾年里面，我們的就可以看到以互聯(lián)網+，包括新的共享經濟和分享經濟的環(huán)境下產生的新生企業(yè)種類和企業(yè)生態(tài)會非常的豐富。這次創(chuàng)業(yè)由于互聯(lián)網的推動，由于BAT這些大企業(yè)的影響，使得這次創(chuàng)業(yè)之后產生的新內容非常的豐富。我們可以看到，其實這次創(chuàng)業(yè)帶來新的產品和新的業(yè)態(tài)存在著非常有意思的差異化，垂直化和個性化趨勢，這跟以前的單一門類創(chuàng)業(yè)或者說大趨勢有非常不一樣的現(xiàn)象。
我們現(xiàn)在幾乎平均每分鐘都誕生7家新的企業(yè)，當然我們可以說很快死掉很多的企業(yè)，但是企業(yè)的新陳代謝和迭代更新的速度從來沒有像今年這么快。同樣在這樣的一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大主題下，我們也在研究中國經濟面臨諸多的問題，包括我們經常在談到的產能過剩，樓市庫存和債務高起的問題。我們也發(fā)現(xiàn)，其實原來在經濟拉動的思想下，我們一味地強調說擴大內需，激發(fā)新需求，但是很少有提到我們從供給這一側來結構性的改革。我們經常在非常熱衷的議論美國的Uber等等企業(yè)給我們帶來的震撼，以及國內的滴滴打車等等新增的或者說原來根本就不存在的新生需求給經濟和我們生活帶來的影響的同時，我們應該注意到供給側產生新的產品，其實對未來的經濟增長帶來非常大的影響。所以在供給側的改革上，其實國家這次提出這樣的一個戰(zhàn)略性的名詞，我認為其實真正的找到了我們原來在質量跟效率兩方面都非常低下發(fā)展模式中的問題。這個詞剛才孟老師到了供給側結構性的改革，這個詞連續(xù)在一個月之內被立即提十了次，榮升為中國經濟新名詞。對供給側改革，習總書記有這樣的描述，適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給側體系質量和效率。體系質量和效率，其實我們舉一些很有意思的例子跟大家分享一下，其實供給這一側有太多值得我們研究的東西。我在最近很多的研究里面提到了智能手機，特別是蘋果手機的案例。這個屋子里不需要算，我估計起碼有一半的人拿的是蘋果的手機，蘋果手機這一部電話它產生的銷售額五千多人民幣，一千美金左右，這五千多人民幣，我不知道大家知道不知道中國投入了將近90%的人力貢獻這五千多人民幣的產品。我們在這五千人民幣里分享到了僅僅只有56塊錢，而美國在這樣的一個智能產品上投入的人力是總人力的不到5%，分享了將近95%的總收益。所以我在想其實還有一點很有意思的現(xiàn)象，我去年的年底陪著我們的領導在紐約看蘋果總店。當時蘋果6正在推出的時候，很有意思的現(xiàn)象就是過了12年以后徹夜排長隊買電話的人，幾乎90%的人都是我們中國大陸去的人。所以這給我們一個非常有意思的現(xiàn)象，我們對一個這樣的產品，我們花了95%的人力獲得了1%的收益，我們又成了占有市場65%的消費者，是我們沒有消費力嗎?是我們的內需擴大的不夠嗎，其實這是我們沒有好的供給，所以說供給的質量成了今天阻礙經濟增長和改變內需關系一個非常重要的障礙。所以質量和效率被這次提到了供給側改革非常重要的地位上。
今年的雙十一，大家從海淘上其實可以看到，無論是馬桶蓋，彩妝，奶粉，還是都成了海淘組主要哄搶的內容。中國難道沒有嗎?其實我們都可以有答案，中國這些東西都是有的，但是為什么我們的產品不被哄搶，我想這里的質量有很大的關系，內容有很大的關系。以前說消費動力不夠，因而要刺激消費的需求，現(xiàn)在有了消費的動力，但是供給的產品又滿足不了消費者的需要。我講這篇東西的時候想告訴大家，其實房地產同樣存在這樣的問題，今天曲瑩噗的產能過剩和房地產的需求未來動力能不能再次被激發(fā)，不在于我們有沒有購買能力和購買人群，關鍵在于我們能不能做出符合未來消費群體需要的產品，這里非常的值得關注。與需求對應的就是供給側，供給側其實我們說到經濟增長，擴大需求，測定消費，現(xiàn)在其實從總書記最近的講話里面，其實我們非常明確地可以看到這是一種新的思路，新的方法，這就是在供給的這一層加大改革的力度。我也舉了一個例子，我們很多的產品其實都是這樣的狀態(tài)，不見得就是沒有人要，關鍵就是沒有好的東西。供給側改革里面有四個關鍵點，在這次對中央的報告里面比較重點的提出來。化解產生過能，幫助企業(yè)降低成本，化解房地產庫存，防范金融風險。前面三件事情和我干的事情有關系，我們嘗試的東西就是冰山一角很小，但是從這點上希望給大家一些思路。我們其實是非常有機會來用新的模式跟新的內容來化解產能過剩，來幫助企業(yè)通過分享經濟的辦法降低企業(yè)成本，同時來化解房地產的庫存。
共享經濟我想談兩句，最近共享經濟是一個非常有意思的熱門話題。我在美國走訪投資人的時候，其實他們給我一些很有意思的模式，這里有一個非常有意思的模式跳入我的腦海里。今天很重要的對標的企業(yè)和我們行業(yè)內的競爭對手，我們經常在類比的聯(lián)合辦公和分享辦公的模式。其實在我過去走訪很多次以后，我發(fā)現(xiàn)不只是聯(lián)合辦公，在美國其實聯(lián)合業(yè)務其實它通過共享經濟的手段，連接了大量的資源和大量的需要，這里不僅僅是聯(lián)合辦公，還有分享辦公等等很多的聯(lián)系連接社區(qū)和共享的案例。共享經濟這本書的作者洛賓先生我跟他有對話，他有一個非常有意思的闡述。他說從對產權的擁有到對產權的使用和對產權的創(chuàng)造，共享經濟的未來，是不是所有的產權都要被擁有，還是說能夠被租賃，這個問題是在共享經濟之后非常有意思的一個新話題。今天早上和Uber做了一個非常有意思的對話，其實我們有共同的感受，未來出行可以不勇于一輛車，但是可以擁有很多的車被你使用。我們坐在辦公室，不見得擁有任何一間辦公室，但是可以擁有一個非常大的辦公空間。我們在美國看到聯(lián)合辦公的領域內產生了十多個市值達到了一百億美元以上的公司，所有的這些辦公室其實都通過現(xiàn)代化的IT互聯(lián)網手段，通過線上的社區(qū)跟線下的社交跟社群，把一群對未來辦公模式有著顛覆性思維的這中小企業(yè)集結在一起，獲得了非常大的產業(yè)協(xié)同效應。我們最近在優(yōu)客工廠開的六個分店我們在研究平臺上現(xiàn)在產生了將近190家企業(yè)，這190家企業(yè)分布在將近90多種不同業(yè)態(tài)的行業(yè)里面。我們在觀察這些企業(yè)同一間辦公室，在一起工作的時候，其實我們總結了9個字我們這樣的一種新輕資產管理模式的關鍵詞。第一，制造一種生態(tài)，原來的企業(yè)在寫字樓一間一間的企業(yè)在辦公的時候，很難形成企業(yè)與企業(yè)，人與人之間的連接關系。我們現(xiàn)在搭建的聯(lián)合辦公平臺，其實非常有意思的可以看到在里面辦公的生態(tài)，跟原來寫字樓或者說原來傳統(tǒng)的辦公生態(tài)有明顯的不同，所有的企業(yè)在里面可能成為另外一家企業(yè)的供應商，可能成為另外一家企業(yè)的消費者，可能成為另外一家企業(yè)的合作方。因為企業(yè)和企業(yè)的關系在同一個平臺上發(fā)生了非常不一樣的關系。同時，我們在做另外一個內容，我們希望做社群，社群對新一代的企業(yè)者，我們觀察85后和90后在互聯(lián)網模式下產生了一批新的年輕企業(yè)者，他們對社群的理念遠遠大過原來我們傳統(tǒng)公司的這些管理者，他們對分享，他們對于知識的交流，他們對企業(yè)內的交叉互換，以及他們跨界的思維遠遠大過我們傳統(tǒng)的企業(yè)。所以我們觀察到在互聯(lián)網模式下成長起來的這批企業(yè)，實際上他們對社群的需要，它對分享的需要遠遠地大過了過去對一間屋子，對一個辦公室，或者說對一層樓的擁有需要。
所以我們想其實在共享辦公和各種產權共享層面上，我們已經可以看到實際上使用上，擁有權已經過渡到了使用權的各種新模式變化。生產者可以通過租賃，可以通過零零總總的租賃方式，汽車的租賃產生了Uber，辦公室和桌子的租賃需求產生了(微沃)，曼哈頓有一個獨角獸企業(yè)的產生，他們在曼哈頓集結一批低效的資產，把房子改成大大小小的會議空間，把會議空間和交流空間集結起來，GE和惠普這樣的企業(yè)，把他們的辦公室里面的會議室拆掉了，減少面積，縮小了租賃面積，到這樣的辦公空間開會，這樣的空間開會的時候又帶來了這一批企業(yè)在會議空間里面的各種各樣交流和分享。最近看了一家公司以后，他們到10個城市開辦了90多個會議場所。其實你想把原來的低效資產和過剩空間集合起來，讓其它的大企業(yè)自己的辦公室可以減少，提高會議室的時間效率，之后還可以產生新的社群和新的分享。這樣的模式其實又產生了新的會議經濟模式，分享經濟和共享經濟模式下，利用過剩產能搭建互換和分享的平臺，造成人人參與和人人分享的局面，共享經濟會帶來各種各樣新的對于空間和產權新的使用觀點和方法。今天我在這兒跟大家分享一下我們在過去不斷的總結，不斷的迭代和不斷的對于場內企業(yè)的觀察，以及我們對未來生意模式探討上，其實我們總結了四個關于聯(lián)合辦公跟分享辦公的四個我們的主題詞。桌子入口，多維度的營利，共享價值，大數據是資產。Uber創(chuàng)始人講我們某一種生意模式可以從某一些角度使得使用者節(jié)約時間，提升他的效率，我們創(chuàng)造了一種魔力，我們聯(lián)合辦公的時候發(fā)現(xiàn)入住的企業(yè)給他們解決了非常大的問題。帶原來找辦公室的時候，他們會想說我要找一個中介租一間辦公室，要裝修，可能有會議室，可能將來人多了以后面積擴大了怎么辦等等這樣的手法。到了今天，其實找聯(lián)合辦公的辦公室，我們這里面不是創(chuàng)業(yè)團隊，我們有大量的中型企業(yè)和小型企業(yè)。昨天上海的聯(lián)合辦公室，央企的研發(fā)團隊不是創(chuàng)業(yè)推動者，更多的就是企業(yè)分享的交流平臺。當這些企業(yè)尋找辦公室的時候，就發(fā)現(xiàn)找到的不是一個辦公室，找到的不是幾張桌子，找到的是一大群生意伙伴。我們在入住的小微企業(yè)做了調查，他們發(fā)現(xiàn)進入到這樣的空間以后，他們企業(yè)的推廣效率提高了很多，旁邊的鄰居，其它的產業(yè)者在跟它形成互相推動的關系。我天天上班，天天觀察他們，可以非常近的感受到他們對空間交流以后非常不一樣的特點。
我們大量的共享空間的使用，比如說我們在朝陽區(qū)陽光一百，改造的一萬平方米的地下空間，改造成大的聯(lián)合辦公空間，這里有大大小小二十七八種會議場所，包括演講場所和劇院等等。我們算了一下，其實當我們入住率達到90%的時候，我們的會議場所和這些公共使用場所是完全不夠的。每一個使用者要通過線上的平臺預定這些公共的使用空間，預定成功以后要付費，按小時使用這些會議室和公共使用場所。所有的企業(yè)都會非常小心地使用公共場所，因為每開一個會議就要花錢，每開一小時的會就要交費。大家想想在原來的大公司和機構里面，在你們自己周圍的會議室里面，你可以看到經常你們的會議室70%的時間是空著的，經常會議室里面是三個人到四個人坐在一個20人的會議室開會，這樣的空間里這樣的現(xiàn)象不可能發(fā)生的。3個人在20人的會議室里開會付20人的錢，大家會注意使用空間的效率和做事情的質量。聯(lián)合辦公和分享辦公的模式下效率大大提升，我們算一筆帳按照一萬平米的聯(lián)合辦公空間，大約可以解決2萬五千平方的寫字樓，我們一個辦公位所占有的面積大概是6.5到7平方米的話，我們比普通的辦公樓產生的平米所能產生的效率提高了一倍半左右。所以說在這樣的一個過程里面，其實既是經營者又使得使用者都提高了效率，都獲得了收益。我們的收益其實通過提高效率獲得的，使用者也是通過效率里面節(jié)約了生產成本。多維度的營利，除了桌子和共享空間以外，有非常多的衍生產品。聯(lián)合辦公空間做桌子的導流入口以后，其實我們發(fā)現(xiàn)很大的業(yè)務平臺聯(lián)合傳播和聯(lián)合的傳媒平臺。優(yōu)客工廠我們和幾個大的新聞機構在成立一個傳媒，未來會對所有入廠和這里的中小企業(yè)推廣包裝，會對他們產生新的增值服務可能。包括教育培訓，包括投資孵化，其實這些都是未來以桌子為端口新能力下的聯(lián)合辦公可能衍生的產品，遠遠不止這些。我們說桌子和汽車是一樣的，早晨Uber闡述有19種可以通過汽車產生的傳播，遠遠不是出租汽車的公司，可以變?yōu)槲锪鞴荆梢援a生各種各樣的場景和產生各種新的產品。實際上辦公室通過聯(lián)合辦公以后的場景，我們也想過了，基本上是沒有便捷的，我們現(xiàn)在連接的東西，我們連接醫(yī)療，連接教育，連接媒體，連接物流，實際上我們又成了一個連接點。所有的事情我們開放邊界，會發(fā)現(xiàn)大量的資源流入到你的平臺上，我們的平臺現(xiàn)在簽約地將近150多家服務商。所有的企業(yè)服務，沒有一家是我們自己做的，全部都是服務商流入的。這些服務商同時他們也是我們的租戶和我們的客戶，這些服務商又繼續(xù)在平臺里面服務于其它的團隊和其它的機構。所以我們說讓大家服務大家，讓大家都打開自己的資源共享，這是聯(lián)合辦公和共享空間使用上一個非常有意思的場景。
共享經濟要實現(xiàn)的就是連接，連接一切，連接資源，包括社群，社區(qū)。其實可以通過一個平臺上的組織規(guī)模，平臺上大量的公司集合在一起的組織規(guī)模獲得大量服務的優(yōu)惠跟效率的提升。我做了新的公司，我們的公司很小，我們是創(chuàng)業(yè)團隊，我們幾個人。我的公司現(xiàn)在已經將近有好幾千個職工了，190家企業(yè)。上海開一場年會，北京開年會，要開很多的年會，年底給他們發(fā)紅包，變成了好大的公司。每天跟企業(yè)的創(chuàng)始人和總經理董事長交流，看見的生意模式跟他們做的這些事情實際上今天在這兒告訴房地產的同仁需要打開思路，把腦子放開一點。你會看到一個完全不同的世界。昨天晚上和90后的，已經馬上IPO的創(chuàng)業(yè)者交流創(chuàng)業(yè)項目，我聽了覺得現(xiàn)在的事情難以想象。這個小孩是長時間做餐飲行業(yè)，他自己有基金，自己投資餐飲的業(yè)主。最近在北京的奧運村做一個新模塊，共享廚房，把一個廚房連接26個餐飲店。將來有共享的廚房可以連接全聚德和東來順，他在做這件事情，明年春節(jié)就開幕。帶來的效果就是所有的這些餐飲店的成本迅速降低30%，所以連接的力量，分享的力量是無限的。為什么房地產會有很多的產能過剩，大家關起門跟誰也不交流。我的資源千萬不要跟我說，越躲在自己的家里產能就過剩，越沒有出路，所以打開門歡迎別人，分享資源，這是未來長時間全世界的一個主題。分享經濟產生這是人類技術進步的產物。當沒有云和大數據無從談互聯(lián)網經濟，互聯(lián)網成為勢不可當的人類社會進步的節(jié)點，共享經濟仍然會以我們的意志為轉移。美國走訪愛迪生的曾孫子交流，他給我講了很有意思的事情。
人類社會產生電的時候，90%的人電要滅掉了，這個東西太不靠譜了，這個東西沾水會不能用。這個怎么能出來了，這太不靠譜了。我想告訴大家，無論是分享經濟還是互聯(lián)網，無論是輕資產的模式，大家樓會產生很多的懷疑，這個能行嗎?這個根本不能掙錢，這個可以成長嗎?但是我這半年多的感受就是干了20多年房地產的，我折服共享經濟和分享價值帶來的巨大魅力，當你有了分享，其實發(fā)現(xiàn)前景無限的廣闊，大把的生意機會。所以我想跟大家講，其實如果你認可互聯(lián)網是人類社會慢慢取代和推動工業(yè)經濟的時候，不得不承認未來的分享經濟會成為最大的進步。
很多人認為我是做孵化器的，其實我們就是想共享辦公，共享辦公上面可以有孵化器，最近我們在跟硅谷的大孵化器談合作，把孵化器放在共享辦公。共享辦公比孵化器大很多，可以聯(lián)系無窮盡的資源，我想告訴大家一個最簡明的概念，共享辦公就是辦公云，上面的服務越來越多，將來進來的企業(yè)想拿到的財務、人力、法律、宣傳、媒體學校等等內容都可以在一個辦公空間獲得發(fā)展，原來的租賃辦公室和租辦公室的企業(yè)我們是B2B的關系，到了場內都變成了C2C的關系，每一個入場的內都給一張會員卡，我們現(xiàn)在和BAT某一家做更加深度的連接，做完了連接以后可以支付，可以看病，可以買賣，可以上班，可以在全國任何一個優(yōu)客工廠找一張工位工作。出差再也不需要在酒店里可以到那個地方找會議室，可以去拿著這張卡做很多的消費。當這張會員卡可以大量的連接資源，這個辦公桌變成了社會生產系統(tǒng)的導流入口。所以共享經濟下的聯(lián)合辦公，我為什么特別具有信心?每個人的生活和生產一天2/3的時間跟辦公在一起度過。當你把辦公人的資源用到極致的時候，你會發(fā)現(xiàn)非常廣闊的資源庫在你的面前。我們對未來的聯(lián)合辦公，我們總結了我們這個業(yè)務里面的六個大的核心要素，ENPST，我們每一張桌子的統(tǒng)計，包括會議室的統(tǒng)計，包括所有的使用都是用的酒店的IT系統(tǒng)改造以后，我們新產生的這套IT系統(tǒng)。我們有B2B的連接，我們也有C2C的連接，我們工廠有三個形成戀愛關系的年輕人。讓我覺得非常有意思的生態(tài)發(fā)展，當從企業(yè)的關系變成感情的關系，我覺得這個場地活了，開始出芽和長出新的內容。所以總結為這是一個強大的網絡連接效應，我們遵從共享經濟的態(tài)度，我們是搭建共享的平臺，我們是平臺的服務商和建造者，我們不是平臺上的參與者。參與者可以是無窮盡的，所以這就是蘋果手機把諾基亞手機干掉的時候，其實這部分的東西在今天，我在美國走訪年輕人，他們說你太out因為你還叫它手機，我們不叫手機，我們叫護照。這部的手機價值我和你是不一樣的，美國的年輕人說咱們兩個拿的東西價值是不一樣的，都是蘋果6。說怎么不一樣?他說你用20個App，我用70個App，App數量不一樣，所以咱們兩個的使用效率不一樣，咱們兩個對這部東西的依賴程度是不一樣的，所以其實聯(lián)合辦公和分享辦公我們裝的就是一臺智能的辦公設備，所有的要素裝在里面，所有的服務變成了App。背后依靠強大的互聯(lián)網技術為核心，未來肯定會成為一家準互聯(lián)網的公司，而不是房地產管理公司。
共享經濟是遠遠擺脫了經濟要素的東西，更加符合人性和人的基本需求，所以我們說其實跟我們建立了一個一個的社區(qū)擁有共同的精神認知默契的社群。共享經濟帶來的很多東西，其實對我們這代人來說，我們生活在大院，我們那個時候的共享經濟比現(xiàn)在好很多，誰家的飯都可以吃，我們那會兒的生活條件比現(xiàn)在的高檔社區(qū)好很多，人跟人都是有溫度的生活。今天的高檔社區(qū)推門不知道對門住的是什么人，共享經濟早就有了，共享的東西是我們人性最基本的向往內容。只不過比我們后來慢慢的淡漠了，所以我想今天由于我們互聯(lián)網找回了很多共享經濟可能實現(xiàn)的要素。我想告訴大家，其實優(yōu)客工廠聯(lián)合辦公模式，可以衍生出很多的模式在房地產里面。今天我們非常熱衷談的常租公寓，鏈家做的自如寓，都是過剩產能，當你知道怎樣使用那所有的過剩產能都是資源。不要做一天到晚產生產能過剩的人，我們想把自己變成怎樣利用過剩產能。
分享資源可以帶來效率的提升，分享知識可以帶來偉大的創(chuàng)新。我最近再復習一下參加別的論壇可以講房地產的趨勢，但是我更想帶給房地產的同仁，我作為一個現(xiàn)身說法的老房地產者我可以轉型，你們也可以轉型，謝謝各位。
