中國日報(bào)網(wǎng)訊 (記者吳海花、白云蛟) 近期中國國日報(bào)網(wǎng)房產(chǎn)頻道強(qiáng)勢推出《海花訪談》欄目，本欄目為房地產(chǎn)權(quán)威人物訪談，匯聚地產(chǎn)大咖思想，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，共同打造一個國內(nèi)最專業(yè)、最權(quán)威的地產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)訪談品牌。

本期《海花訪談》主題為“文創(chuàng)科教產(chǎn)業(yè)園興起 助力房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級”。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)處在大變革和深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，也是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這些曾讓人激動和興奮的房地產(chǎn)大售時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，現(xiàn)在到了思變的時(shí)候：如何提升行業(yè)勞動力和企業(yè)價(jià)值?如何培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?如何讓城市的生活更多品味與格調(diào)?如何延續(xù)過去的輝煌……房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。美好的明天，需要政府、企業(yè)等各方力量的加入，共同助力發(fā)展。

此時(shí)，房地產(chǎn)大佬們紛紛把焦點(diǎn)投向文創(chuàng)教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是一種生活氛圍的營造，與市民充分互動，成為孕育文化與創(chuàng)造力的溫床。那么，結(jié)合當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)、眾籌模式，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是否對新一輪房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、與商業(yè)地產(chǎn)投資產(chǎn)生顛覆性的影響呢?

本期采訪的嘉賓為全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會會長聶梅生。作為全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會會長，聶梅生被稱為房地產(chǎn)界的女中豪杰。她向來直言不諱，諫言高層。面對樓市調(diào)整，冷靜思考、以一顆公平的心站在市場和開發(fā)商的中間。面對未來中國房價(jià)的謎題，習(xí)慣以專業(yè)理性的目光洞察未來，思考走向。

全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會會長 聶梅生

訪談主持人吳海花，現(xiàn)任中國日報(bào)中文網(wǎng)房產(chǎn)、家居頻道總負(fù)責(zé)人，從事房地產(chǎn)行業(yè)10余年，創(chuàng)辦中國地產(chǎn)、家居知名論壇頒獎典禮“中國地產(chǎn)華表獎”，在企業(yè)間資本對接、資金引進(jìn)、高端產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)有獨(dú)到見解，是業(yè)界資深媒體人。先后在新華社、新京報(bào)、騰訊藍(lán)房網(wǎng)等媒體任職、對房產(chǎn)市場有獨(dú)到見解，是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新形勢下新媒體領(lǐng)頭人及前行者。

中國日報(bào)中文網(wǎng)房產(chǎn)、家居頻道主編 吳海花

【訪談實(shí)錄】

談到文創(chuàng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，聶會長從以下四個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述：

第一，去房地產(chǎn)化

做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)絕對不能再陷到原來的地根、銀根里面去，從第一駕馬車投資，轉(zhuǎn)到第三駕馬車消費(fèi)，這就是總體思路，讓它成為促進(jìn)消費(fèi)的重大產(chǎn)業(yè)，第一個就是去房地產(chǎn)化。

第二，輕資產(chǎn)

輕資產(chǎn)的概念是什么呢?它有這么幾件事情在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當(dāng)中是能夠形成的，一個是大家津津樂道的平臺資源，一個是互聯(lián)網(wǎng)資源，一個是渠道資源，這三個加到一起，就能達(dá)到綜合的運(yùn)營服務(wù)體系。我們會有一個創(chuàng)新的金融模式，從傳統(tǒng)的銀行信貸，進(jìn)入到金融產(chǎn)品的整合，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，你去看全世界各個國家的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融組合，是整個前后的各種產(chǎn)品的整合，和我們現(xiàn)在要融進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融天天都在談的眾籌，而且眾籌這件事情真的在我們面前，被很多做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的人開始觸摸和開始接受。

前面我講了一下環(huán)境和整個的頂層設(shè)計(jì)。下面我就講一下清朋華友學(xué)子園。清華大學(xué)的學(xué)風(fēng)有一條叫做行勝于言，說養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)大概從2009年開始我就在做這件事情，做標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)研、科研。后來我想這個事得實(shí)實(shí)在在落地一個，把自己做進(jìn)去才能說清楚。在這樣的思路之下，我們就打造了一個頂層設(shè)計(jì)與項(xiàng)目定位、商業(yè)模式。

我的指導(dǎo)思想是以服務(wù)作為項(xiàng)目的核心價(jià)值，以輕資產(chǎn)作為它項(xiàng)目的軟實(shí)力，來做一個全球性的清朋華友品牌的共建共享，這個正在鋪開，昨天有一位澳洲的朋友過來，問在澳洲能不能做。這里面引入了一個非常重要的要素，就是這次做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的很多人都很同意把它總結(jié)成這樣。如果做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，你就要引進(jìn)一個雙“零”要素，土地成本趨近于零，融資成本趨近于零。如果做不到的話，做成一個也很好。所以現(xiàn)在好多都轉(zhuǎn)變了思路，覺得奔跑了很辛苦的五年、十年，回過頭來一想，誰能夠勝出，誰趨近于零誰就能勝出，否則無論如何算不過來賬。輕資產(chǎn)，引入渠道資源提高技術(shù)含量降低成本，提高性價(jià)比是非常重要的。

第三，操作模式 兩大平臺

因?yàn)檫@個項(xiàng)目我們充分利用了平臺資源，也就是想打造一個示范工程，行業(yè)平臺+校友平臺。行業(yè)平臺就是全聯(lián)房地產(chǎn)商會，因?yàn)樗懈鞣N各樣的資源。再加上清華房地產(chǎn)校友協(xié)會，就是校友會資源。我昨天在一個圈里面看到對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的總結(jié)，我非常同意。他說要做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，第一件事情就是找到你的目標(biāo)客戶是誰，他為什么要住進(jìn)來，找到你的有針對性的服務(wù)。校友平臺當(dāng)中提供了這樣一條，目標(biāo)客戶是精準(zhǔn)的，而且還可以量身定做。

第四，互聯(lián)網(wǎng)+雙層眾籌

再就是互聯(lián)網(wǎng)，我拎出來一個比較醒目的，我們做了一個雙層的眾籌。就是B2B的企業(yè)眾籌，加上B2C的客戶眾籌，同時(shí)進(jìn)行的。這樣就可以形成兩個基金，一個是私募股權(quán)基金，一個是眾籌基金，也是在和我們國內(nèi)的比較權(quán)威的金融機(jī)構(gòu)、銀行在討論這個問題，已經(jīng)是非常的聚焦。最后是渠道資源非常重要，在座的我覺得都有渠道資源，怎么樣把它放到一個平臺里。比如電商平臺，這已經(jīng)上線了，模塊建筑、社區(qū)O2O和Elite海外基金和后續(xù)加盟資源。我原來的思維比如是做水處理、做智能化，這樣一個一個做下去的，所以會有N個。可能參加過我們?nèi)ツ攴康禺a(chǎn)商會的年會的時(shí)候，我就已經(jīng)開始非常務(wù)實(shí)了，我說我有五件事，其中就和這個有關(guān)，有電商平臺、有養(yǎng)老等等。后來他們說“聶梅生，我估計(jì)你很快就有第六件事情”，果然，今年O2O的事情就變成第六件事情。后來我想不對，應(yīng)該把12345678件事情放到一件事情里，歸一，這樣才有承載力。比如產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)當(dāng)中的商業(yè)園，這樣一些大平臺，能夠把N件事情都放在一起，而不是去做123456，這就是我的思路的改變，就是要集成。

【清朋華友學(xué)子園簡介】

清朋華友學(xué)子園是由清華房地產(chǎn)校友會、全聯(lián)房地產(chǎn)商會聯(lián)合開展的一項(xiàng)關(guān)于養(yǎng)老模式創(chuàng)新的重要探索和實(shí)踐。它依托北京宏福集團(tuán)開發(fā)的金手杖國際養(yǎng)老公寓，充分借鑒了美國大學(xué)校園的養(yǎng)老社區(qū)模式，旨在面向清華校友、教師及親朋好友量身打造，通過營造濃厚的水木清華氛圍，進(jìn)而凝聚具有相同價(jià)值觀、事業(yè)有成、思想超前、期盼嶄新退休生活方式的朋友圈。該項(xiàng)目將打造成為京城第一高端文化養(yǎng)老社區(qū)，以其完善的配套設(shè)施、強(qiáng)大的醫(yī)療條件、人性化的服務(wù)理念、豐富的文化生活等特點(diǎn)，成為當(dāng)下養(yǎng)老服務(wù)的第一選擇。

作為中國學(xué)子園養(yǎng)老新模式的首個示范項(xiàng)目，學(xué)子園也成為了“以房養(yǎng)老”的“急先鋒”。在清華房地產(chǎn)校友會以及房地產(chǎn)商會的推動下，學(xué)子園已經(jīng)與“以房養(yǎng)老”試點(diǎn)保險(xiǎn)公司之一的幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將通過會員制模式，為學(xué)子園會員提供住房反向抵押金融支持，在試點(diǎn)期間，對學(xué)子園投保人反向抵押的住房評估、退保和贖回等環(huán)節(jié)均有望獲得優(yōu)惠。當(dāng)天活動上，幸福人壽副總裁曲和磊以“‘以房養(yǎng)老’試點(diǎn)與探討”為主題，向大家系統(tǒng)介紹了以房養(yǎng)老方面的政策、操作模式以及該項(xiàng)工作嘗試的最新進(jìn)展情況。