中國日報網(wǎng)訊 (記者吳海花、白云蛟) 近期中國國日報網(wǎng)房產(chǎn)頻道強勢推出《海花訪談》欄目，本欄目為房地產(chǎn)權(quán)威人物訪談，匯聚地產(chǎn)大咖思想，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，共同打造一個國內(nèi)最專業(yè)、最權(quán)威的地產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)訪談品牌。
本期《海花訪談》主題為“文創(chuàng)科教產(chǎn)業(yè)園興起 助力房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級”。當前，我國經(jīng)濟處在大變革和深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，也是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，這些曾讓人激動和興奮的房地產(chǎn)大售時代已經(jīng)一去不復(fù)返，現(xiàn)在到了思變的時候：如何提升行業(yè)勞動力和企業(yè)價值?如何培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?如何讓城市的生活更多品味與格調(diào)?如何延續(xù)過去的輝煌……房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。美好的明天，需要政府、企業(yè)等各方力量的加入，共同助力發(fā)展。
此時，房地產(chǎn)大佬們紛紛把焦點投向文創(chuàng)教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是一種生活氛圍的營造，與市民充分互動，成為孕育文化與創(chuàng)造力的溫床。那么，結(jié)合當前共享經(jīng)濟、眾籌模式，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是否對新一輪房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、與商業(yè)地產(chǎn)投資產(chǎn)生顛覆性的影響呢?
本期采訪的嘉賓為弘高創(chuàng)意董事長何寧，現(xiàn)任弘高創(chuàng)意董事長、北京市青聯(lián)委員、昌平區(qū)政協(xié)委員、環(huán)球華商協(xié)會常務(wù)副會長、中國國際商會投融資服務(wù)委員會常務(wù)副主席、中國建筑裝飾協(xié)會副會長、北京設(shè)計學(xué)會副會長、中華炎黃何氏宗親會總會長。
訪談主持人吳海花，現(xiàn)任中國日報中文網(wǎng)房產(chǎn)、家居頻道總負責人，從事房地產(chǎn)行業(yè)10余年，創(chuàng)辦中國地產(chǎn)、家居知名論壇頒獎典禮“中國地產(chǎn)華表獎”，在企業(yè)間資本對接、資金引進、高端產(chǎn)品頂層設(shè)計有獨到見解，是業(yè)界資深媒體人。先后在新華社、新京報、騰訊藍房網(wǎng)等媒體任職、對房產(chǎn)市場有獨到見解，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代新形勢下新媒體領(lǐng)頭人及前行者。
中國日報中文網(wǎng)房產(chǎn)、家居頻道主編 吳海花
【采訪實錄】
主持人：作為弘高的領(lǐng)航者，多年來您為弘高設(shè)計了怎樣的航行路線?在您看來，弘高之所以能在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟，有哪些區(qū)別于同行業(yè)的、獨特的企業(yè)發(fā)展模式?
何寧：為了帶領(lǐng)弘高走的更遠，多年來我一直思考并實踐著如下五件事：企業(yè)價值觀和愿景融入企業(yè)思維和行為;商業(yè)模式的設(shè)計;戰(zhàn)略的落地;資本運作;股權(quán)激勵。
按照企業(yè)生存法則，解決生存問題本應(yīng)是第一要務(wù)，而我們卻背道而馳，將“企業(yè)價值觀和愿景融入企業(yè)思維和行為”作為重中之重，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，亦是企業(yè)得以揚帆遠航的助推力。20多年來，在建筑設(shè)計裝飾行業(yè)大浪淘沙中，我們的航船遇到過挫折，經(jīng)歷過暴風(fēng)雨，指引我們準確航線的便是我們獨有的企業(yè)價值觀和愿景。它已經(jīng)融入我們的骨髓，成為我們的信念，成為我們前行的燈塔。
商業(yè)模式的設(shè)計是基于企業(yè)價值觀與理念出發(fā)的實際操作版本。弘高有自己獨特的三大商業(yè)模式——生態(tài)型的產(chǎn)業(yè)鏈模式、創(chuàng)新型的金融資本模式、落地型的設(shè)計產(chǎn)業(yè)園模式。
當下，中國經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代的重要轉(zhuǎn)折時期，過去粗放發(fā)展正在向精細化、效率化轉(zhuǎn)變。以建設(shè)行業(yè)為例，設(shè)計裝飾過程中浪費嚴重，設(shè)計反復(fù)修改，施工不順暢，客戶對最終效果不滿意導(dǎo)致幾萬平米的樓僅拆改就浪費2-3千萬，工期超期一倍、洽商量增量達50%，本來1億可以完成的工作，最后2億也沒有完成。這正是甲方客戶的痛點所在。
正如此，弘高當下與未來將立足設(shè)計，進行大建設(shè)行業(yè)的整合，從規(guī)劃設(shè)計階段入手，整合設(shè)計、裝飾、材料商、設(shè)備商團隊，疊加正向服務(wù)能力，建立生態(tài)圈，通過優(yōu)化的設(shè)計流程協(xié)同服務(wù)，大大提高了效率，為客戶、為整個行業(yè)提供增值服務(wù)。
弘高的商業(yè)模式為客戶節(jié)省投資和時間，有效控制成本，縮短工期，很少洽商，實現(xiàn)客戶利益最大化。由此，弘高設(shè)計取得良性循環(huán)發(fā)展，贏得更多的市場占有率，得以成功上市。
弘高上市后面臨四方面的新任務(wù)：1、借助上市平臺的資本優(yōu)勢，疊加正向服務(wù)能力，建立生態(tài)圈，協(xié)同輸出服務(wù)，為客戶、為整個行業(yè)提供增值服務(wù)，進行全產(chǎn)業(yè)鏈的整合;2、通過上市平臺大量融資，集聚金融資本;3、借助金融資本大舉并購，對全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行并購、控股或采取戰(zhàn)略合作等形式參與，對優(yōu)質(zhì)客戶的資金短缺進行金融資本的資金支持，從而產(chǎn)生金融資本效應(yīng)，打造創(chuàng)新的金融資本模式;4、升級版設(shè)計創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過重資產(chǎn)型和輕資產(chǎn)型模式的匹配，以互聯(lián)網(wǎng)思維搭建利眾平臺，打造綜合載體：設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，同時在三、四線城市匹配工業(yè)園區(qū)。
主持人：弘高由一個傳統(tǒng)的裝飾公司發(fā)展至今不斷地成長壯大，并實現(xiàn)了上市。請問，弘高上市的初衷是什么?您怎樣看待弘高上市這一戰(zhàn)略的?
何寧：資本對于企業(yè)，就像血液之于人。進入資本時代，企業(yè)競爭的游戲規(guī)則變了，引入外部投資加快發(fā)展，是這個時代的主要特征。
房西苑在《資本游戲》中將企業(yè)的競爭分為三個層面：第一個是技術(shù)層面的競爭，贏得是時間上的領(lǐng)先;第二個是市場層面的競爭，贏得是戰(zhàn)略上的主動，可將別人獲得的時間、空間優(yōu)勢盡收囊中。第三個就是資本的競爭，現(xiàn)代企業(yè)公司沒有資本運作的想法一定是過時的。
當投資公司手握重金站在建設(shè)行業(yè)的大門外尋找機會，大門內(nèi)的我們該如何?弘高的答案是四個字——攜手共贏。
早在2010年，我們就開始嘗試資本運作，2010年弘高確立了上市的戰(zhàn)略導(dǎo)向，小試牛刀引入了風(fēng)險較小的資本投資，在2010年下半年，5個具備IPO資格的顧問團隊進駐公司全面指導(dǎo)弘高的上市準備工作。他們是會計事務(wù)所，律師事務(wù)所，證券公司，財務(wù)顧問，管理顧問。2011年我們又引進2億風(fēng)險投資，與此同時，痛下決心按照上市要求調(diào)整財務(wù)口徑。我們在2012年完成全公司大范圍的股權(quán)激勵機制，以控股公司的注冊資本請員工入股，而非以風(fēng)險投資作為基數(shù)。如此大大調(diào)動了員工的積極性，也為企業(yè)上市奠定了基礎(chǔ)。
今年，公司成功上市，成為“中國設(shè)計第一股”。弘高的上市可謂是企業(yè)發(fā)展的必由之路。上市是動力更是壓力，上市本身就是一把雙刃劍，品牌競爭力得以增強，但來自股民和投資機構(gòu)的諸多期待，同時賦予弘高更多的社會責任，給我們更大的壓力。
主持人：據(jù)悉，弘高規(guī)劃設(shè)計的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)正在進行產(chǎn)業(yè)整合，招募上下游產(chǎn)業(yè)落戶。請介紹一下產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展思路及規(guī)劃設(shè)想。
何寧：弘高在發(fā)展壯大的同時謀求多元化發(fā)展。一個中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)將在望京中關(guān)村電子西區(qū)落地，這里將是世界上第一座專為設(shè)計師設(shè)計的智能辦公園區(qū)。
我們聘請世界頂級的設(shè)計師主持、參與設(shè)計，同時進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過高科技、新能源、信息化打造人文化、智能化、國際化、藝術(shù)氣質(zhì)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使園區(qū)成為設(shè)計咨詢智能服務(wù)平臺、設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)交易平臺、藝術(shù)產(chǎn)品展示交易平臺、教育平臺以及企業(yè)生態(tài)鏈管理平臺。
設(shè)計產(chǎn)業(yè)園區(qū)將邀請10-20名獲普利茲克建筑獎且在中國有業(yè)績的世界級設(shè)計大師入園并免費提供辦公場所，由他們提供品牌我們輔助運營管理。帶動產(chǎn)品商、設(shè)備商、工程商入園，產(chǎn)生聚集效應(yīng)。
園區(qū)內(nèi)35%的空間將作為空間藝術(shù)產(chǎn)品展示銷售區(qū)，藝術(shù)氣質(zhì)獨有呈現(xiàn)，以帶來參觀客戶 及大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐。
園區(qū)自身將體現(xiàn)綠色建筑、節(jié)能減排，同時做為新型材料、設(shè)備的釋放地，成為樣板集群，有觀瞻性、引領(lǐng)性和示范效應(yīng)。成為中國乃至世界投資客戶參觀的樣板園區(qū)，帶來海量潛在客戶。
引進設(shè)備服務(wù)商和產(chǎn)品服務(wù)商的研發(fā)中心與銷售中心在園區(qū)注冊，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的生態(tài)集聚效應(yīng)，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與人文聚合效應(yīng)。
對于設(shè)計園區(qū)和工業(yè)園區(qū)的入駐企業(yè)在有效評估后進行金融服務(wù)和流動資金支持，同時對于兩個園區(qū)的客戶也可以提供資本扶持。
目前我們已在弘高公司周邊拿出毗鄰的兩塊空地，分別是3公頃和3.31公頃用于產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計，招募上下游產(chǎn)業(yè)落戶也在同步進行。該產(chǎn)業(yè)園模式還可以復(fù)制推廣到全國各地的建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
弘高的未來將在這里繪就藍圖，未來的弘高產(chǎn)業(yè)園，將形成以城市規(guī)劃及建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、智慧園區(qū)設(shè)計等幾個重點領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)聚集高端平臺，為城市園區(qū)的智慧生態(tài)發(fā)展提供示范樣板。
