羅馬尼亞政府、中國文化大學(xué)、全通教育、國家開發(fā)銀行等知名機(jī)構(gòu)和企業(yè)相繼來渝參觀新鷗鵬教育城

新鷗鵬教育城：3個月接待371個考察團(tuán)

 

圖說，10月31日，羅馬尼亞政府代表團(tuán)考察“新鷗鵬教育城”。羅馬尼亞社會民主黨常務(wù)秘書、羅中友好協(xié)會執(zhí)行主席尼古拉·瓦西內(nèi)斯庫參觀后感嘆，希望能把“新鷗鵬教育城”搬回國去。

記者/陳再

9月至今，短短3個多月，“新鷗鵬教育城”接待來自海內(nèi)外考察團(tuán)高達(dá)371個，平均每天3個。近日，“新鷗鵬教育城”一組特殊的到訪數(shù)據(jù)令市場震驚。

高達(dá)300多組，這群“只看不買”的考察團(tuán)究竟是些什么人?他們?yōu)楹味鴣?“新鷗鵬教育城”，排名熱銷榜的明星樓盤，而今緣何又成觀光項目?

誰在關(guān)注“新鷗鵬教育城”?

政府、教育、資本等機(jī)構(gòu)慕名前往

新鷗鵬相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，接待的考察團(tuán)包括海內(nèi)外各地政府，全球知名教育機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體以及研究機(jī)構(gòu)。

10月20日，中國文化大學(xué)校方領(lǐng)導(dǎo)從臺灣飛赴重慶考察教育城;10月31日，羅馬尼亞政府不辭萬里到訪;11月3日，無錫市錫山區(qū)區(qū)政府人員前往教育城參觀……“國外的，接待過羅馬尼亞、澳大利亞等國的考察團(tuán);國內(nèi)其他省市地方政府則數(shù)不勝數(shù)”，該負(fù)責(zé)人表示，“無錫、臨沂、德州等30多個省市(自治區(qū))的考察團(tuán)都有”。

他介紹，包括中國文化大學(xué)推廣教育部、全通教育、培生中國等全球知名教育機(jī)構(gòu)，國家開發(fā)銀行、工商銀行、民生銀行等數(shù)十家金融機(jī)構(gòu)都來考察過。“當(dāng)然，更不乏萬科、保利、萬達(dá)等地產(chǎn)企業(yè)代表”。

新鷗鵬教育城，非去不可?

“教育+”模式，從重慶走向世界

為何371家機(jī)構(gòu)不約而同考察“新鷗鵬教育城”?

臺灣地區(qū)規(guī)模最大的終身學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)——中國文化大學(xué)推廣教育部教育長張冠群等一行參觀后，表示，新鷗鵬的教育閉環(huán)非常有特色，教育地產(chǎn)互動的模式值得學(xué)習(xí)。

通過考察，雙方就云教育和教育培訓(xùn)達(dá)成合作意向，攜手打造中國新型的培訓(xùn)旗艦平臺。在江北嘴、五里店、銅梁等項目推出新鷗鵬智慧廣場。

羅馬尼亞社會民主黨常務(wù)秘書、羅中友好協(xié)會執(zhí)行主席尼古拉·瓦西內(nèi)斯庫參觀后感嘆，新鷗鵬的產(chǎn)城融合模式也非常適合羅馬尼亞，希望能把“新鷗鵬教育城”搬回國去。新鷗鵬東歐公司已啟動運(yùn)營。

國家開發(fā)銀行考察團(tuán)在參觀后，對“教育+”模式十分贊賞，希望新鷗鵬集團(tuán)將這種模式進(jìn)行全球推廣，并表示將全力支持。

據(jù)悉，“新鷗鵬教育城”已研發(fā)3.0版本，可以根據(jù)區(qū)域、體量、產(chǎn)業(yè)等的不同需求，落地不同的版本。正因為此，“教育+”也成為個行業(yè)研究學(xué)習(xí)的范本。

新常態(tài)下的“新鷗鵬現(xiàn)象”?

“新鷗鵬教育城”連獲國家級褒獎

今年以來，新鷗鵬集團(tuán)和“新鷗鵬教育城”接連獲得國際房地產(chǎn)協(xié)會聯(lián)盟、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國指數(shù)研究院、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心等機(jī)構(gòu)的褒獎。

新鷗鵬被多家結(jié)構(gòu)評為“中國教育地產(chǎn)典范企業(yè)”;“新鷗鵬教育城”獲得包括“中國城市建設(shè)典范項目”、“2015中國最佳典范項目”、“中國教育社區(qū)創(chuàng)新典范”、“2015-2016中國百城建筑新地標(biāo)”以及“中國最具成長性商業(yè)地產(chǎn)項目”等10余個獎項。

“新鷗鵬教育城”作為新鷗鵬的品牌產(chǎn)品系已叫響全國。“新鷗鵬教育城”為轉(zhuǎn)型年代的中國產(chǎn)業(yè)增加了有一個典型案例。

“教育+”產(chǎn)業(yè)模式的3.0版本

圖說，巴川招生報名現(xiàn)場。新鷗鵬集團(tuán)以教育為使命。15年，打造了2所大學(xué)、5所中學(xué)、1所小學(xué)、31所幼兒園，建立起“0—100歲全生命周期教育體系”。

新鷗鵬集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、董事副總裁李戰(zhàn)洪介紹，“新鷗鵬教育城”是新鷗鵬的品牌產(chǎn)品，根據(jù)不同的地段屬性、市場需求和項目定位，推出了3個不同版本的“新鷗鵬教育城”。

1.0版本：大社區(qū)+名校

1000畝鷗鵬·中央公園城項目、鷗鵬·第一書香項目是“新鷗鵬教育城”的1.0版本，它將巴川名校和大盤進(jìn)行組合，將優(yōu)質(zhì)的教育與地產(chǎn)資源融合在一起，構(gòu)建一座服務(wù)居民的教育大城。讓業(yè)主子女享受名校教育。

相比其他教育盤更具有優(yōu)勢的是，鷗鵬·中央公園城、鷗鵬·第一書香所配備的巴川中學(xué)是新鷗鵬教育集團(tuán)所創(chuàng)辦。巴川中學(xué)被認(rèn)證為“中國馳名商標(biāo)”，連續(xù)15年奪得重慶中考冠軍。

2.0版本：大社區(qū)+名校+教育綜合體

坐落于重慶CBD的“新鷗鵬教育城”則是一種“大社區(qū)+名校+教育綜合體”2.0版，它已經(jīng)不限于學(xué)校，將會成為一座巨大的教育綜合體。

項目依托巴川系，以世界著名的伊頓公學(xué)為藍(lán)本，集幼兒園、小學(xué)、初中、高中為一體，打造“K15”模式，即3(幼兒園)+6(小學(xué))+3(初中)+3(高中)的一站式精英人才培養(yǎng)計劃。

此外，這里還將集國際商學(xué)院、留學(xué)生館、與世界級大學(xué)合辦的實驗室、培訓(xùn)大樓、智慧MALL、教育館、文化交流中心等資源于一體，打造“中國教育CBD”。真正做到了對業(yè)主、對社會的“0—100歲全生命周期教育體系”的成長管理。

3.0版本：大社區(qū)+名校+教育綜合體+教育產(chǎn)業(yè)

新鷗鵬教育城3.0版則已經(jīng)完全上升為“教育+產(chǎn)業(yè)”的高度，落地項目為南重慶的高職城和中國云教育產(chǎn)業(yè)園。

其中重慶高職城總規(guī)劃面積18平方公里，規(guī)劃人口規(guī)模25萬人，建成后可容納20萬中高職學(xué)生及在職職工培訓(xùn)，計劃引進(jìn)國內(nèi)外重點(diǎn)職業(yè)技術(shù)院校26所，其中高職院校16所，中職學(xué)校10所。目前高職城已簽約入駐院校11所，今年開學(xué)2所。

中國云教育產(chǎn)業(yè)園則以教育云為特色，集云計算產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中心、云產(chǎn)業(yè)社區(qū)、智慧廣場、教育住區(qū)等于一體。

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“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略：教育、海外、房地產(chǎn)、資本

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨著結(jié)構(gòu)性調(diào)整和趨勢性調(diào)整，以發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)為使命的新鷗鵬“恰巧”暗合了這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，極具前瞻性地構(gòu)建了“教育+海外+房地產(chǎn)+資本”的“四輪驅(qū)動”的核心競爭力。

新鷗鵬集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、董事副總裁李戰(zhàn)洪說，一般的全國性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能做好1-2個市場的布局發(fā)展，然而新鷗鵬卻在4個市場共同發(fā)展，具有先發(fā)優(yōu)勢，且基本布局完成。

新鷗鵬集團(tuán)辦教育15年，擁有2所大學(xué)、5所中學(xué)、1所小學(xué)、31所幼兒園，形成了包括學(xué)前教育、基礎(chǔ)教育、高等教育的完整教育體系，成功打造了0—100歲教育閉環(huán)。

2015年，新鷗鵬開展了全球化布局。目前，北美洲項目前期團(tuán)隊已經(jīng)介入，歐洲、澳洲項目正在陸續(xù)推進(jìn)中。

在地產(chǎn)方面，新鷗鵬各項目運(yùn)營的軟硬件不斷向?qū)I(yè)化邁進(jìn)，其打造的教育+房地產(chǎn)的“產(chǎn)城融合”模式，以產(chǎn)業(yè)為保障，驅(qū)動城市更新和完善服務(wù)配套。目前，新鷗鵬已是中國房地產(chǎn)品牌20強(qiáng)，連續(xù)5年上榜中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)等。

在資本方面，新鷗鵬金融集團(tuán)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)，企業(yè)以“金融專家”為理念，致力于打造具有國際水準(zhǔn)的金融服務(wù)。

此外，資本市場與教育地產(chǎn)項目的聯(lián)動屬性也非常明顯。目前，新鷗鵬正加大在資本市場上的運(yùn)作能力，做好房地產(chǎn)金融，力爭三年內(nèi)上市。

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大轉(zhuǎn)型中

房企亟待構(gòu)建核心競爭力

2015年，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著復(fù)雜市場環(huán)境，一大批房企被市場所淘汰。而一些實力企業(yè)憑借自身獨(dú)特的核心競爭力日趨壯大。

目前，中國房地產(chǎn)已形成幾大開發(fā)模式，其中綠地形成項目國際化的外拓模式，萬達(dá)形成輕資產(chǎn)運(yùn)營的商業(yè)開發(fā)模式，萬科形成業(yè)態(tài)多元化的住宅開發(fā)模式。而新鷗鵬則形成了與眾不同的產(chǎn)城人融合的“教育+”開發(fā)模式。

新鷗鵬在教育、海外、房地產(chǎn)、資本市場四個市場領(lǐng)域同時出擊，并做出了不菲的業(yè)績。新鷗鵬憑借差異化的企業(yè)核心競爭力，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了眾多企業(yè)，實現(xiàn)了在新常態(tài)下的跨越式發(fā)展。

今天的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走出高利潤高回報，整個行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。企業(yè)必須構(gòu)筑自身差異化的核心競爭力，才能在新常態(tài)下生存壯大。