從3月28日國務院授權(quán)發(fā)布《共建“一帶一路”愿景與行動》到現(xiàn)在的近4個月時間內(nèi)，“一帶一路”重大倡議引起了國內(nèi)外一次又一次關注熱潮。近日，記者采訪了國家發(fā)改委國際合作中心“一帶一路”文化傳播與經(jīng)濟發(fā)展課題組秘書長徐蘊峰，請他從企業(yè)走出去、中國品牌對外傳播等角度解讀有關動態(tài)。
記者：您如何看待“一帶一路”目前的進展?
徐蘊峰：“一帶一路”重大倡議自2013年提出到現(xiàn)在，實際上已有將近兩年的時間。從國際層面看，在《共建“一帶一路”愿景與行動》發(fā)布之前，“一帶一路”處于倡議和共商階段，沿線國家和地區(qū)表現(xiàn)出極大的合作熱情與對接愿望。從國內(nèi)來看，各省區(qū)市是文化先行，通過與國外國內(nèi)各領域合作召開系列研討會、座談會等交流活動，碰撞思想、發(fā)掘機遇，盡可能地理解頂層設計、融入規(guī)劃，為“一帶一路”的具體落實做好了思想準備，打下了社會基礎。《共建“一帶一路”愿景與行動》在博鰲論壇期間發(fā)布后，隨著國家領導人的進一步推動，國內(nèi)國外很快行動起來，簽署了一系列合作協(xié)議，一些重大的示范性項目開始實施。
7月14日，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布了《“一帶一路”中國企業(yè)路線圖》。數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，國資委監(jiān)管的110余家央企中已有107家在境外共設立8515家分支機構(gòu)，分布在全球150多個國家和地區(qū)，其中80多家央企已在“一帶一路”沿線國家設立分支機構(gòu)。可以說，“一帶一路”已經(jīng)進入共建的行動階段了。
記者：看來央企已經(jīng)深入?yún)⑴c到共建“一帶一路”的過程當中了，民間企業(yè)有何動向?
徐蘊峰：據(jù)我了解，許多民間企業(yè)信心滿滿、躍躍欲試，將“一帶一路”視為戰(zhàn)略發(fā)展機遇，期待一展拳腳。在“一帶一路”新形勢下，央企的大型基建項目為先導，民企的制造業(yè)項目隨后跟進，很可能形成“央企搭臺，民企唱戲”的共進格局。
據(jù)了解，在“一帶一路”的帶動下，民企實際上已經(jīng)成為海外并購的新主角。數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量較前一年增長近1/3，達到創(chuàng)紀錄的246宗。同時，海外并購交易金額達550億美元，僅次于2012年579億美元的歷史峰值。國有企業(yè)和財務投資者海外并購交易數(shù)量穩(wěn)步上升，不過，領跑的卻是民營企業(yè)——交易數(shù)量是國有企業(yè)交易數(shù)量的2倍多，交易金額較2013年增長94%。
作為一種地緣戰(zhàn)略規(guī)劃和地理經(jīng)濟設計，“一帶一路”為企業(yè)創(chuàng)造了走出去的嶄新空間。而且，國家正在為企業(yè)走出去提供更便利、快捷的配套服務。前不久，國家稅務總局出臺了《關于落實“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略要求做好稅收服務與管理工作的通知》，從執(zhí)行協(xié)定維權(quán)益、改善服務謀發(fā)展和規(guī)范管理促遵從3個方面，制定了10項新措施，以便更好服務走出去企業(yè)。
可以肯定地說，“一帶一路”將為中國企業(yè)海外并購市場帶來投資重心區(qū)域轉(zhuǎn)移、投資重點行業(yè)轉(zhuǎn)移、資金融通方式轉(zhuǎn)移以及國企民企角色轉(zhuǎn)移等多層面、多側(cè)面的變化。具體而言，中亞、東歐、東南亞、北非等發(fā)展中國家將代替北美、西歐發(fā)達國家成為海外并購的新熱點。而高鐵、電力、通信、工程機械、汽車和飛機制造以及電子裝配加工也將吸引大量資金的投入。在資金融通方式上，絲路基金、亞投行及金磚銀行將為中國“走出去”企業(yè)提供更多元化的配套融資服務，而未來人民幣國際化的實現(xiàn)也將為中國企業(yè)的海外并購項目帶來更具想象力的融資渠道。
記者：在您看來，企業(yè)參與“一帶一路”需要注意什么?
徐蘊峰：首先是遵守“共商、共建、共享”的絲路原則。只有在深度合作的基礎上，才可能實現(xiàn)可持續(xù)共贏。有人認為這一原則只是外交層面的，其實它也是經(jīng)濟層面和社會層面的原則。對企業(yè)來說，這意味著社會責任的放大，也就是說，企業(yè)在走出去尋求投資機遇的同時，也要為沿線國家的優(yōu)勢互補、開放發(fā)展創(chuàng)造新的可能；在獲得利潤的同時，也要做到對于東道國文化、習俗充分尊重。
記者：您提到了文化與習俗的問題。國人和企業(yè)對沿線的很多國家的了解還很不夠。
徐蘊峰：這是一個非常現(xiàn)實的話題，我們的企業(yè)對東道國的了解主要在投資政策方面，對經(jīng)濟發(fā)展中的文化因素不夠重視甚至忽略。實際上，文化差異載舟亦覆舟。在缺乏對東道國文化習俗的細致了解的情況下就貿(mào)然投資，無疑是有潛在風險的。“五通”中之所以有“民意相通”，強調(diào)人文交流的重要性，已經(jīng)考慮到了沿線國家的文化多樣性。
要解決好這一問題，一要做好文化功課，二要搭上文化交流的順風車。由文化部等國家部委主導的文化交流工作，在這些國家早已開展起來。據(jù)我所知，政府與絕大多數(shù)沿線國家都已經(jīng)簽訂了文化交流協(xié)定和執(zhí)行計劃。
同時，我國的智庫完全可以為走出去提供文化等多方面的指導和智力支持。實際上，這也是國家發(fā)改委國際合作中心“一帶一路”文化傳播與經(jīng)濟發(fā)展課題組的重要職能之一。
記者：您的提醒十分重要。文化與經(jīng)濟“雙輪驅(qū)動”之下，走出去才能走得長遠。
徐蘊峰：文化傳播與經(jīng)濟發(fā)展可以互相促進。實際上，我國需要的不僅僅是產(chǎn)業(yè)走出去，還有文化走出去。這兩者的結(jié)合落在企業(yè)，實際上就是品牌走出去。品牌既有經(jīng)濟屬性，又有文化屬性。因此，我建議企業(yè)在參與“一帶一路”建設時，首先要建立起品牌意識。
以前，國外已經(jīng)熟知我們是“中國制造”，“一帶一路”的基礎設施建設行動，已將這一身份轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊ㄔ臁薄Ｏ乱徊降哪繕耍瑧撌恰爸袊鴦?chuàng)造”。
要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”，就要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動、技術鏈協(xié)同和價值鏈躍遷。特別是在價值鏈層面，我國企業(yè)處于價值鏈低端的業(yè)務較多，面向價值鏈高端業(yè)務的競爭能力如品牌影響力、創(chuàng)意與設計、盈利模式等明顯不足。這就要求企業(yè)打造國際化的品牌體系。
7月16日舉行的首屆中國品牌論壇把這一話題作為重點進行了討論。中國品牌走出去要依靠自主創(chuàng)新、依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及知識產(chǎn)權(quán)保護，另一個重要的方面就是創(chuàng)造中國品牌主體的企業(yè)要有對國家、對社會、對消費者以及對自己的強烈責任感。
記者：那么，您對企業(yè)打造海外品牌有何建議?
徐蘊峰：除了練好內(nèi)功，國際品牌成功的一大關鍵是用當?shù)厝寺牭枚姆绞竭M行傳播、交流，也就是本土化傳播。
構(gòu)筑本土化的有效傳播網(wǎng)絡，是擴大產(chǎn)品出口的重要舉措，也是迅速擴大品牌知名度的有效策略。中國品牌在構(gòu)筑海外傳播網(wǎng)絡上，力度和廣度還不夠，還運用不好“借力使力”等策略，一味地想到靠其自身構(gòu)筑網(wǎng)絡，不僅投入巨大，而且由于不懂得傳播規(guī)律，效果甚微。
事實上，企業(yè)完全可以借助高端智庫和大型傳媒集團的力量消除短板，實現(xiàn)四兩撥千斤。《共建“一帶一路”愿景與行動》指出，要“加強文化傳媒的國際交流合作，積極利用網(wǎng)絡平臺，運用新媒體工具，塑造和諧友好的文化生態(tài)和輿論環(huán)境。”目前，我國媒體已經(jīng)圍繞“一帶一路”開展了大量的信息收集和對外傳播工作。據(jù)了解，“一帶一路”國家發(fā)展網(wǎng)即將投建，通過新媒體為建設“一帶一路”提供權(quán)威信息服務。可以說，在“一帶一路”建設的“風口”下，企業(yè)品牌建設的效率將大大提高。
