中國(guó)杭州，一名兒童正在玩樂高玩具。

中國(guó)日?qǐng)?bào)2月29日電 （記者 王卓瓊）隨著中國(guó)廢除“獨(dú)生子女”政策，以及對(duì)高質(zhì)量玩具的需求不斷上漲，兒童玩具產(chǎn)品如玩具和游戲的銷量都有望大幅增長(zhǎng)。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)國(guó)內(nèi)的銷售額在2019年前預(yù)計(jì)將攀升至975.2億元人民幣。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司歐睿國(guó)際（Euromonitor）的數(shù)據(jù)顯示，玩具在2014年和2015年的銷量分別為580.3億元和634億元，并且有望在今年達(dá)到698.2億元。

歐睿國(guó)際高級(jí)經(jīng)理魏小姐（Clover Wei）說，2014年和2013年傳統(tǒng)玩具和游戲的銷量都有增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)率較低，分別為9%和9.7%。

這是由于兒童產(chǎn)品的銷量，如人物公仔、配飾、工藝品、玩偶、化妝游戲和角色扮演游戲裝備、游戲、拼圖和毛絨玩具等，在2014年由于經(jīng)濟(jì)減速和電子游戲的不斷普及而增長(zhǎng)緩慢。

另一方面，魏小姐稱，激勵(lì)兒童參與戶外活動(dòng)的產(chǎn)品在2014年銷售情況良好。戶外活動(dòng)產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)玩具、無線玩具、遙控玩具和騎乘工具都從這一潮流中有所獲益。

她說：“父母正越來越多的意識(shí)到他們孩子所承受的學(xué)業(yè)壓力，并且他們相信那些讓孩子們進(jìn)行戶外活動(dòng)的產(chǎn)品能夠有效地緩解他們的壓力。”

不僅如此，她還說，在戶外活動(dòng)時(shí)，玩運(yùn)動(dòng)玩具、無線和遙控玩具過程中，團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神貫穿其間。

國(guó)內(nèi)玩具品牌占據(jù)著市場(chǎng)支配地位。2014年，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司以5.5%的零售市場(chǎng)份額占據(jù)第一的位置，上海姚記撲克有限公司以3.1%的份額緊隨其后。

廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司在兒童產(chǎn)品市場(chǎng)的多個(gè)類別中均參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，包括有玩具、游戲、動(dòng)畫和卡通系列。

該公司還擁有一個(gè)電視頻道，名為嘉佳卡通頻道，播出以市場(chǎng)為導(dǎo)向的動(dòng)畫連續(xù)劇，如《戰(zhàn)斗王2》和《火力少年王5》。

多年來建立起的廣泛的產(chǎn)品組合使它在傳統(tǒng)玩具和游戲上有了很強(qiáng)的存在感，覆蓋了橫跨12個(gè)類別的非動(dòng)畫和動(dòng)畫的傳統(tǒng)玩具，包括人形公仔、積木玩具、化妝游戲和角色扮演游戲裝備、游戲和拼圖。

該公司將自身定位在中間市場(chǎng)，其廣泛的銷售渠道和相對(duì)較低的價(jià)格使得它較于其他競(jìng)爭(zhēng)者更有優(yōu)勢(shì)。

魏小姐還說，在動(dòng)畫玩具產(chǎn)品中，得益于動(dòng)畫卡通系列《戰(zhàn)斗王2》和《火力少年王5》的播出以及戶外玩具的日益普及，《戰(zhàn)斗王》中的陀螺和《火力少年王》中的悠悠球銷量在2014年都有所增長(zhǎng)。

這些卡通動(dòng)畫片使得廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司的戶外玩具在市場(chǎng)中有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

來自丹麥的樂高集團(tuán)在中國(guó)超越了其他國(guó)際品牌。得益于其對(duì)亞洲市場(chǎng)的重視，它在2014年以2.3%的市場(chǎng)份額位居第三名。

樂高集團(tuán)正在中國(guó)東部的浙江省建造其首家工廠，從而滿足它在整個(gè)亞洲的產(chǎn)品需求。工廠已招募了超過230名員工，并且在今年結(jié)束之前其員工數(shù)量有望增至600名。該工廠將在2017年完全投入運(yùn)營(yíng)。

在一封樂高集團(tuán)給《中國(guó)日?qǐng)?bào)》的郵件中，樂高表示“我們將亞洲、尤其是中國(guó)視作對(duì)未來發(fā)展非常重要的一個(gè)地區(qū)。位于嘉興的工廠就是對(duì)這一信條的證明。它將使我們有能力更好地回應(yīng)整個(gè)地區(qū)以及中國(guó)的顧客需求。”

樂高的財(cái)報(bào)顯示，在2015年上半年，樂高集團(tuán)在所有的地理區(qū)域都達(dá)到了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，這和強(qiáng)力的產(chǎn)品創(chuàng)新一起帶來了141.4億丹麥克朗（約21.1億元人民幣）的總營(yíng)業(yè)額。

樂高集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席商務(wù)官羅倫·舒斯特(Loren I. Shuster)表示：“在2015年上半年，集團(tuán)所有區(qū)域都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)。考慮到我們?yōu)榇龠M(jìn)公司的全球化所做出的巨大投資，尤為令人滿意的是，我們看到亞洲的增長(zhǎng)率最高。”

歐睿國(guó)際的魏小姐說，雖然中國(guó)的兒童更喜歡電子游戲，樂高的組裝玩具仍保持著它們的吸引力，即使它們比邦寶和積高之類的本土品牌要昂貴得多。樂高玩具的更高的質(zhì)量、更為安全的材料和清晰打印出的建造指南帶來了更多的中國(guó)顧客。

魏小姐還說，樂高將中國(guó)元素融合進(jìn)它的組裝玩具中，并為設(shè)計(jì)出中國(guó)顧客獨(dú)享的產(chǎn)品開始進(jìn)行持續(xù)性的研究與發(fā)展。

雖然已有消息傳出世界兩大領(lǐng)頭的玩具制造商美泰公司和孩之寶公司將會(huì)合并，但到到目前為止這兩家公司還未對(duì)這一主題做出評(píng)論。

美泰公司的品牌包括有標(biāo)志性的芭比娃娃、“風(fēng)火輪”和“火柴盒”小車、費(fèi)雪牌玩具以及“美國(guó)女孩”牌產(chǎn)品。孩之寶公司生產(chǎn)的玩具形象包括變形金剛、特種部隊(duì)、Nerf和培樂多彩泥，還包括有大富翁、拼字游戲和扭扭樂。

根據(jù)歐睿國(guó)際公司的資料，2014年，美泰公司以僅僅1.3%的市場(chǎng)份額位列中國(guó)市場(chǎng)第四，而孩之寶以1%的份額位于第7名。

因此，如果美泰公司和孩之寶公司真的合并，其合并將對(duì)中國(guó)玩具市場(chǎng)影響頗大。

但是，許多高端的國(guó)際玩具制造者并未將重點(diǎn)集中在中國(guó)。他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自身在全球的成功策略在中國(guó)并不奏效。

舉例來說，美泰公司的第一家芭比娃娃旗艦店于2009年開辦，命名為芭比上海。這個(gè)六層的商店是世界上最大規(guī)模和最全面的芭比娃娃收藏和特許芭比娃娃產(chǎn)品。

然而，在2011年，與預(yù)期相反，它并沒能在兒童中引發(fā)快速和強(qiáng)烈的需要，美泰公司關(guān)閉了上海店。

市場(chǎng)輿論認(rèn)為原因是芭比并未很好的與中國(guó)文化相融合。

在中國(guó)，對(duì)于大多數(shù)兒童來說，芭比僅僅是個(gè)新種類的娃娃。幾乎沒有孩子真的知道或者在意芭比到底代表了什么。更糟糕的是，芭比娃娃的外表是外國(guó)人。

雖然，在2014年，芭比品牌仍然在世界范圍內(nèi)保持著領(lǐng)頭地位。在中國(guó)，它卻繼續(xù)從本土品牌手上失去市場(chǎng)份額。

第二名的可兒娃娃和第三名的樂吉兒娃娃適應(yīng)性更強(qiáng)，這不僅因?yàn)樗鼈兊闹袊?guó)傳統(tǒng)，同時(shí)也是因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)格實(shí)惠。

在全球范圍內(nèi)，美泰公司和孩之寶公司的的支配性地位已經(jīng)被如樂高之類新崛起的品牌挑戰(zhàn)。前者的代表性產(chǎn)品沒能成功吸引到新的顧客。

根據(jù)美泰公司在2016年2月1日發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)顯示，美泰在世界范圍的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了1%但是芭比娃娃的銷量下跌了1%。孩之寶公司在2015年的凈收入增至44.5億美元，增幅為4%。

 

（編譯：余漻暢 編輯：齊磊）