中國(guó)人開(kāi)始意識(shí)到文化軟實(shí)力價(jià)值不凡，可擴(kuò)大國(guó)家利益的時(shí)候，我們的鄰國(guó)——韓國(guó)早就在用電視劇提升國(guó)家形象了。

韓劇《太陽(yáng)的后裔》在KBS2（一家韓國(guó)電視臺(tái)）一上線，就受到中國(guó)大陸觀眾的熱捧。人們不禁會(huì)問(wèn)：為什么中國(guó)明明擁有更龐大的觀眾市場(chǎng)，卻拍不出這樣深受歡迎的電視劇呢？中國(guó)的影視劇和導(dǎo)演們都怎么了？

有人認(rèn)為韓劇之所以如此受歡迎，是因?yàn)槠涠嘁詯?ài)情為主題，唯美爛漫、引人共鳴、使人欲罷不能，似乎正符合年輕女性的美好幻想。韓劇的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在男女主角個(gè)個(gè)善解人意、開(kāi)朗活潑，故事情節(jié)曲折生動(dòng)，音樂(lè)優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)，充分滿足了年輕觀眾的精神需求。

但是，誠(chéng)如部分學(xué)者所言，那上述種種原因似乎只流于表面。在本質(zhì)上，韓劇的成功應(yīng)歸功于成功的國(guó)家文化政策以及文化商業(yè)模式，演藝界的成功只是次要因素。在筆者看來(lái)，韓劇的成功得益于韓國(guó)自身積極向上的形象及其融入世界的熱切希望。畢竟，我們應(yīng)該立足于更加廣闊的背景，從國(guó)家形象的高度分析一個(gè)國(guó)家的影視劇產(chǎn)業(yè)。

國(guó)家品牌專(zhuān)家西蒙·安霍爾特(Simon Anholt)認(rèn)為，一國(guó)形象不是通過(guò)溝通創(chuàng)造的，也不能通過(guò)溝通而改變。國(guó)家形象的提升80%得益于作品創(chuàng)意，15%依靠系統(tǒng)性協(xié)調(diào)，只有5%經(jīng)由溝通實(shí)現(xiàn)。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，韓劇的成功還應(yīng)歸功于韓國(guó)政府有效落實(shí)了“以文化為導(dǎo)向”的國(guó)家戰(zhàn)略。一方面，韓國(guó)政府把政策落到實(shí)處，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入大量資金；另一方面，韓國(guó)政府采取多種措施，為文化產(chǎn)業(yè)引入民間資金。

韓國(guó)還重塑了自身文化產(chǎn)業(yè)模式和價(jià)值鏈，打造了一個(gè)由政府、商界及學(xué)界組成的“文化產(chǎn)業(yè)圈”，有助于建立以編劇為戲劇創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)核心，用電視劇推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的文化模式。

雖然中國(guó)政府也十分重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但無(wú)奈部分電視劇行業(yè)決策者，觀念陳舊，管理保守，和觀眾之間有著巨大代溝，特別是年輕觀眾，這使得國(guó)產(chǎn)劇的生機(jī)和活力得不到充分釋放。在如此陳腐觀念的指導(dǎo)下，拍攝出的電視劇自然無(wú)法得到市場(chǎng)青睞。

科學(xué)的定位和導(dǎo)向也促成了韓劇的成功。例如，受到政府和商界資助的韓國(guó)文化研究所，重點(diǎn)研究文化競(jìng)爭(zhēng)并且為文化產(chǎn)業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。這些措施無(wú)不為韓劇實(shí)現(xiàn)其國(guó)內(nèi)外預(yù)期目標(biāo)提供了有效保障。

隨著市場(chǎng)細(xì)分日益深化，電視劇已經(jīng)成為一種特殊的文化商品，要想深入并影響不同國(guó)家和地區(qū)的特定群體，其內(nèi)容和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就必須基于目標(biāo)觀眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的題材。這也給喜愛(ài)韓劇的中國(guó)觀眾帶來(lái)了希望，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)劇也可以發(fā)揮類(lèi)似的作用，在國(guó)際社會(huì)中提升中國(guó)的國(guó)家形象。

關(guān)于作者：畢研韜，中國(guó)海南熱帶海洋學(xué)院傳播學(xué)教授。

（譯者：謝海芳 編輯：齊磊）