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中國首創(chuàng)資本董事長傅成:再次抓大放小 推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)騰飛

作者:傅成 來源:中國日報(bào)網(wǎng)
2016-04-08 17:13:31

中國首創(chuàng)資本董事長傅成:再次抓大放小 推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)騰飛

福建閩侯戴姆勒汽車工業(yè)有限公司流水作業(yè)線場景。與2015年一二月同期相比,德國在華投資上漲了59%,達(dá)到4.1億美元。圖片來源:中國日報(bào)

我對中國的切身體驗(yàn)可以追溯到1981年改革開放初期。可我卻記不起什么時(shí)候外界,尤其是英文媒體,如此悲觀看待中國經(jīng)濟(jì)了。沒錯(cuò),現(xiàn)在中國大概面臨著前所未有的巨大轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。

然而這種對中國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面展望過于夸張了,而且更是基于錯(cuò)誤的前提。中國其實(shí)不需要尋找新的經(jīng)濟(jì)模式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。與之相反,中國目前正重新沿用一簡單方法,而且該方法之前也很奏效。那就是一方面向國有企業(yè)施壓以提高其效益,另一方面充分利用中國極其豐富、寶貴的“天然資源”——中國人民的企業(yè)家精神,這些具有企業(yè)家精神的人才能夠開展創(chuàng)業(yè)、帶來新就業(yè)機(jī)會(huì)、成功開創(chuàng)新事業(yè)。

從20世紀(jì)90年代起,這二者相結(jié)合就為經(jīng)濟(jì)增長提供了動(dòng)力。那時(shí),國有企業(yè)大概占中國經(jīng)濟(jì)總量的90%之多。然而時(shí)至今日,大部分國企份額已降至40%以下。國企曾是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī),現(xiàn)如今就更像個(gè)錨鏈。國企利潤不斷減少,債務(wù)卻急劇增加。

目前而言,阻止國企走下坡路至關(guān)重要。中國政府也一直計(jì)劃對國企進(jìn)行改革,但是,國企改革不僅比以往更迫切,也更困難。1991年首次對國企進(jìn)行了認(rèn)真的改革,與那時(shí)相比,如今的國企則變得更少了。那時(shí)幸存下來的企業(yè),大多現(xiàn)已成為大公司,并且躋身于世界超級(jí)大公司之列。要對規(guī)模如此之大的超級(jí)大公司進(jìn)行調(diào)整實(shí)非易事。

然而,中國朝著該方向邁出了關(guān)鍵的前幾步。中國政府將國企劃分為兩類:一類是完全基于市場原則運(yùn)作的企業(yè),另一類則是履行社會(huì)功能的企業(yè)。中國政府也在縮減兩大赤字行業(yè)的規(guī)模——煤礦與鋼鐵工業(yè)。有些大型國企的高管被解聘了,也有些因貪污而被調(diào)查;此外,將國企員工的薪資更直接地與企業(yè)利潤掛鉤也在試行中。

就我看來,推動(dòng)國企及其附屬公司采取行動(dòng)讓自己躋身于世界最好而非較好的公司之列,這點(diǎn)雖然較少提及,但也很重要。主營半導(dǎo)體產(chǎn)品的清華紫光集團(tuán)、建造并運(yùn)行核電站的中國核工業(yè)集團(tuán)與中廣核集團(tuán),以及進(jìn)軍老年醫(yī)療保健的中國中信集團(tuán),都在追求聞名世界的聲譽(yù)。在大部分國企緩慢前行時(shí),這些企業(yè)都在全力沖刺。

幸好中國企業(yè)部門的總體形勢看來還比較樂觀。中國企業(yè)需要的只是一個(gè)更公平的競爭環(huán)境。并且,進(jìn)一步開放私營企業(yè)的重要措施也在實(shí)施,例如:減少稅收、放寬銀行貸款限制、逐漸開放那些因保護(hù)國有壟斷企業(yè)而長期向私企關(guān)閉的市場。醫(yī)療保健就是個(gè)很好的例子。

這一系列舉措就是屬于中國政府所說的新“供給側(cè)”政策。其目的就在于為競爭與效率掃除障礙。中國企業(yè)家才智一流,這次又可以發(fā)現(xiàn)并掌握機(jī)遇,大顯身手一番。他們目前也領(lǐng)導(dǎo)著中國欠發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)向前發(fā)展。而且,除了制造業(yè)和出口,這些服務(wù)業(yè)也將會(huì)帶來新就業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造利潤以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

像農(nóng)業(yè)等低效率的行業(yè)也暗含眾多機(jī)遇,它們也在等待那些具有聰明才智的企業(yè)家,希望他們可以迅速使既實(shí)惠又安全的食品流通到市場。城市中傳統(tǒng)的零售業(yè)已遭到網(wǎng)購的重?fù)簟D切┻€在苦苦掙扎的購物中心已成為企業(yè)家的大型實(shí)驗(yàn)室,他們就在那里思考中國消費(fèi)者如何進(jìn)行購物、游玩、享受美食,以及思考如何款待這些消費(fèi)者。

與1991年相比而言,中國目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模比那時(shí)大了30倍,并且也要復(fù)雜得多;而且,25年前的私營企業(yè)確實(shí)處在發(fā)展初期。然而,中國目前從其最初實(shí)行的政策中確實(shí)仍能獲益匪淺,該政策就是推動(dòng)國企進(jìn)行改革,同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)家大展身手滿足中國消費(fèi)者的需求。

關(guān)于作者:傅成(Peter Fuhrman),中國首創(chuàng)資本公司董事長兼首席執(zhí)行官

(譯者:王露 編輯:齊磊)

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