前兩天的一場發(fā)布會(huì)引發(fā)了媒體圈的一些議論。５月10日，阿里移動(dòng)事業(yè)群UC推出自媒體平臺(tái)UC訂閱號(hào)，在京召開了題為“你的創(chuàng)作，值得更多”的發(fā)布會(huì)。筆者作為現(xiàn)場參與發(fā)布會(huì)的一員，見證了這些天媒體圈中的“微震”，說起來甚是有些啼笑皆非。
在市場供需嚴(yán)重不平衡的今天，車子和房子炒出一個(gè)讓人費(fèi)解的價(jià)格并不新奇。然而，在前天這個(gè)媒體發(fā)布會(huì)上，主辦方給到場媒體發(fā)放的一個(gè)簡單的VIP入駐邀請碼，卻被場外媒體炒到了5000元的價(jià)格。筆者攥著手中那枚邀請碼，慶幸沒有隨意扔掉之余，也著實(shí)引發(fā)了一些思考。
上圖是當(dāng)天發(fā)布會(huì)被邀請的媒體公共QQ群截圖， 一位媒體同仁沒有趕上發(fā)布會(huì)，向場內(nèi)嘉賓叫價(jià)到了5000元。作為場內(nèi)嘉賓，筆者也與當(dāng)時(shí)的一些媒體朋友討論了下怪象產(chǎn)生的原因：爭搶UC訂閱號(hào)只是表象，背后揭示的是行業(yè)紅海的廝殺，也是藍(lán)海的悲歌。
原創(chuàng)保護(hù)、精準(zhǔn)流量的行業(yè)缺失
截至記者發(fā)稿已是發(fā)布會(huì)過去兩天，到現(xiàn)在UC發(fā)布會(huì)的微信群和QQ群仍不停地有消息響起，一些媒體在咨詢著如何入駐并進(jìn)行著“私下交換”。究其原因，主要在于UC訂閱號(hào)現(xiàn)階段的準(zhǔn)入門檻較高所造成。
實(shí)際上，筆者從數(shù)月前已經(jīng)得知阿里系要推出自己的自媒體平臺(tái)并申請入駐，大家對UC平臺(tái)已經(jīng)持續(xù)觀望了一段時(shí)間。而由發(fā)布會(huì)所知，為了確保平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量及從源頭為“去躁”做準(zhǔn)備，UC在審核上比較慎重，加大了人工審核的比重來篩查進(jìn)駐人員的內(nèi)容質(zhì)量，而UC這種策略也正針對了時(shí)下行業(yè)平臺(tái)對原創(chuàng)內(nèi)容保護(hù)不足的缺失點(diǎn)。
另外，在筆者看來，UC推出“創(chuàng)作價(jià)值”的概念尚算是底氣充足的。數(shù)據(jù)上，整合了阿里移動(dòng)的大數(shù)據(jù)資源，包括有神馬搜索的搜索數(shù)據(jù)、淘寶天貓的電商數(shù)據(jù)、高德地圖的場景數(shù)據(jù)、新浪微博的社交數(shù)據(jù)、阿里云的數(shù)據(jù)，從衣食住行娛樂上基本全覆蓋，覆蓋度以及完整度上在BAT三家中應(yīng)該是最完善的。
另一方面，UC自身在做內(nèi)容升級(jí)時(shí)積累下5億+用戶和60億日分發(fā)量，是非常可觀的數(shù)字。發(fā)布會(huì)中，新榜CEO徐達(dá)內(nèi)也直接說：“某某頭條CTO告訴我‘他們說的是真的，UC頭條在安卓有非常多的量’。因?yàn)槭亲畲髮κ种恢v的話，我想應(yīng)該是比較準(zhǔn)確的“。UC的發(fā)布會(huì)昭示了一種未來平臺(tái)發(fā)展的可能，這應(yīng)該屬于這張VIP入駐碼被哄抬的一個(gè)原因。
藍(lán)海的廝殺or紅海的悲歌？
然而，究其根本，UC訂閱號(hào)VIP入駐碼被哄搶，主要還是在于現(xiàn)在的行業(yè)生態(tài)，無法達(dá)到供需平衡。自媒體行業(yè)究竟是藍(lán)海還是紅海的爭論一直不斷，但平臺(tái)供給跟自媒體需求一直無法達(dá)到很有效的統(tǒng)一。
在需求上，自媒體行業(yè)還屬于需求旺盛的行業(yè)。據(jù)各平臺(tái)2015年的公開數(shù)據(jù)可知，總體來說，自媒體人運(yùn)營熱情非常高漲，自媒體數(shù)量會(huì)繼續(xù)井噴。
然而，在平臺(tái)供給側(cè)上，似乎呈現(xiàn)出了一點(diǎn)藍(lán)海的趨勢。就新榜近日發(fā)布的《自媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》對主流平臺(tái)進(jìn)行了調(diào)研分析，就以微信和今日頭條為例，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
微信公眾號(hào)用戶最多的社交平臺(tái)，物以類聚，粉絲與內(nèi)容的匹配性高、黏性強(qiáng)；一天多條，利于雜志化的編排；菜單、功能插件、微信群等互動(dòng)工具豐富。但是紅利期已過，環(huán)境相對封閉，新進(jìn)入者批量漲粉的成本高。
今日頭條常常給人驚喜，初來乍到的自媒體也能產(chǎn)生百萬級(jí)閱讀的爆款，但流量波動(dòng)大；專業(yè)的、深度的內(nèi)容傳播不佳，大眾的、娛樂的容易擴(kuò)散，垂直質(zhì)量不高；基于文章做分發(fā)，自媒體與用戶的互動(dòng)不夠直接。
從現(xiàn)有平臺(tái)來看，各個(gè)平臺(tái)都面臨著一定的問題。就如微信，從 3月份打出芒種計(jì)劃，發(fā)放現(xiàn)金補(bǔ)貼，暫時(shí)性緩解了自媒體人從經(jīng)濟(jì)上的生存壓力外，也充分地意識(shí)到微信公眾號(hào)已觸 “天花板 ”的現(xiàn)實(shí)，趕忙在 4月底推出一系列緊縮政策和整頓規(guī)范去進(jìn)行 “除躁 ”，力圖從后期補(bǔ)救門檻過低造成的混亂現(xiàn)狀。
眾所周知，現(xiàn)有自媒體平臺(tái)無論是在內(nèi)容上或者是用戶上都已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)飽和的程度。搶占了早期紅利的自媒體大號(hào)越做越大，而后期的小號(hào)在發(fā)展上卻舉步維艱。UC平臺(tái)的出現(xiàn)，猶如有了一點(diǎn)希望之光，這應(yīng)該才是這次出現(xiàn)哄搶UC訂閱號(hào)入駐碼的根本原因。
就如同秦朔在UC訂閱號(hào)發(fā)布會(huì)上提到“合體革命和粉絲經(jīng)濟(jì)”時(shí)指出：“合體經(jīng)濟(jì)和合體產(chǎn)業(yè)成功：一是平臺(tái)能否實(shí)現(xiàn)用戶黏性、忠誠及持續(xù)不斷的增量；二是創(chuàng)作者的內(nèi)容是否有可持續(xù)性。三是創(chuàng)作者和平臺(tái)如何共贏地打造好品牌“。合體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵在于，合體雙方的供給和需求的利益點(diǎn)可以達(dá)到有效的統(tǒng)一。換句話說，就是內(nèi)容創(chuàng)作者是否能在平臺(tái)上獲得平臺(tái)與自身共同的價(jià)值。這才是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。
UC訂閱號(hào)未來發(fā)展我們不得而知，但是VIP入駐碼遭到哄搶，甚至炒至5000高價(jià)，筆者覺得還是可以被理解的。就如同其總經(jīng)理陳超在發(fā)布會(huì)一開始發(fā)言時(shí)就提到：“我們與其他平臺(tái)最大的核心區(qū)別，是利他共贏的心態(tài)。”在這一點(diǎn)上，如何實(shí)現(xiàn)好共同的價(jià)值，至少我是期待的。
