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        Fendi Timepieces看好中國奢侈品市場

        作者:樊菲菲 來源:中國日報(bào)
        2016-06-13 15:42:34

        Fendi Timepieces看好中國奢侈品市場
        芬迪牌發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,有望帶動Fendi Timepieces取得更大成功。圖片來源:芬迪

        中國日報(bào)網(wǎng)6月13日電(記者?樊菲菲)意大利奢侈品牌Fendi Timepieces的首席執(zhí)行官多梅尼科·奧利韋里(Domenico Oliveri)看好中國未來的市場行情。

        意大利奢侈品牌芬迪(Fendi SRL)旗下的腕表公司Fendi Timepieces首席執(zhí)行官多梅尼科·奧利韋里(Domenico Oliveri)看好中國的奢侈品市場。他表示,自己相信,隨著中國消費(fèi)者消費(fèi)能力不斷提高,中國奢侈品市場增長潛力也會相當(dāng)大。

        奧利韋里表示,盡管全球經(jīng)濟(jì)下滑,但Fendi Timepiece仍不斷增強(qiáng)進(jìn)駐中國市場的勢頭,并計(jì)劃在中國的二三線城市開張更多門店。

        奧利韋里說:“中國市場對奢侈品行業(yè)而言非常重要,我希望芬迪在中國的成功可以惠及Fendi Timepiece。”

        他還表示,中國消費(fèi)者的消費(fèi)觀十分成熟,很注重品牌,愿意把錢花在世界聞名的奢侈品上。

        據(jù)奧利弗里所言,該公司將增加在中國的投資,并在中國的二三線城市或省會城市開設(shè)更多旗艦店。

        1925年成立于羅馬的路易威登(LVMH)旗下的奢侈品品牌芬迪,如今的主營奢侈品包括皮草、皮革制品、鞋子、香水、眼鏡、鐘表和配飾。

        1988年芬迪進(jìn)軍制表業(yè)。2014年,芬迪收購了瑞士制表商Taramax SA,該公司曾獲授權(quán)為芬迪生產(chǎn)腕表。芬迪所有腕表都是瑞士制造。

        貝恩咨詢公司表示,2015年中國的奢侈品銷售額為1130億元,對比2014年的115億元有所下降。

        銷售額的下降主要是在男裝和腕表方面,分別下降12%和10%。

        盡管形勢嚴(yán)峻,但是奧利韋里依然態(tài)度樂觀,因?yàn)樗吹搅烁蟾嗟陌l(fā)展空間。

        芬迪董事長兼首席執(zhí)行官彼得·貝卡利(Pietro Beccari)表示,芬迪將回歸“超高端”定位,把重心放在頂級奢侈品的手袋配飾和皮草產(chǎn)品上。

        目前,芬迪已在全球設(shè)立200家門店,光是意大利就有11家。芬迪在歐洲、日本和美國都推出了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù),將把傳統(tǒng)零售模式和網(wǎng)上銷售結(jié)合起來。

        過去二十多年里,隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和中產(chǎn)階級的不斷擴(kuò)大,瑞士高檔手表在中國受到青睞。目前,中國是瑞士鐘表業(yè)的第三大市場。

        瑞士腕表制造商協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2015年瑞士手表出口額為215億瑞士法郎(216億美元),下降3.3%,是過去六年里的最低業(yè)績。

        奧利韋里表示,盡管去年瑞士手表銷售額有所下降,但芬迪產(chǎn)品在中國的總銷售額卻在持續(xù)增長,與2014年同期相比,增長30%,而Fendi Timepieces在整個(gè)品牌的強(qiáng)勁增長勢頭下也有望取得更好業(yè)績。

        奧利韋里說:“市場在不斷發(fā)展演變,光是產(chǎn)品本身,已不能能激發(fā)消費(fèi)者的興趣,背后還要有個(gè)精彩的故事才行。所以在這種演變過程中,底蘊(yùn)深厚,有故事的品牌才能取得成功。

        奧利韋里在意大利土生土長,14年前加入芬迪,現(xiàn)任運(yùn)營主管一職。他面臨的挑戰(zhàn)是為公司打造一個(gè)高效率、能盈利的產(chǎn)業(yè)組織。

        獲得核工程學(xué)位與工商管理學(xué)位后,奧利韋里曾就職于許多跨國公司。1988年,他在寶潔公司開始了自己的職業(yè)生涯,擔(dān)任過各種管理人員。五年后,他加入莎莉集團(tuán)。三年前,芬迪收購Taramax SA后,奧利韋里又被任命為Fendi Timepieces的首席執(zhí)行官。

        多年來,奧利韋里在跨國公司積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)。他表示,像Fendi Timepieces這樣的全球領(lǐng)先品牌需要一個(gè)統(tǒng)一連貫的戰(zhàn)略。

        奧利韋里說:“我們的戰(zhàn)略是連貫一致。哪怕消費(fèi)者環(huán)游世界,看到的芬迪系列產(chǎn)品和廣告都是一致的。如今的世界遠(yuǎn)比我們想象的要緊密聯(lián)系得多,因此在世界各地采用連貫一致的戰(zhàn)略必然是個(gè)正確選擇。”

        奧利韋里表示,管理國際品牌時(shí),必須平衡該品牌在世界各地的發(fā)展起落,品牌全球化是克服暫時(shí)艱難處境的最優(yōu)方式。

        奧利韋里說:“我的管理哲學(xué)是‘不斷制造驚喜’,創(chuàng)造可以帶給所有消費(fèi)者驚喜的產(chǎn)品。

        中國的腕表行業(yè)仍有很大的提升空間,今年對Fendi Timepieces而言,是至關(guān)重要的一年。”亞洲和中東地區(qū)已成為Fendi Timepieces的兩個(gè)最大消費(fèi)者市場。

        芬迪在腕表市場很有優(yōu)勢,因?yàn)樵撈放频膬r(jià)格比其他奢侈品腕表制造商,如百達(dá)翡麗、江詩丹頓、勞力士和卡地亞等都更具競爭力。奧利韋里表示,就算是普通消費(fèi)者,只要喜愛芬迪手表,一般都能消費(fèi)得起。

         

        (編譯:謝海芳 編輯:齊磊)

         

         

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