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?中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型將對全球經(jīng)濟帶來利來。圖片來源：中國日報

中國經(jīng)濟正堅定地從出口導(dǎo)向，以制造業(yè)為中心的模式向以內(nèi)需為主，以服務(wù)業(yè)為中心的模式轉(zhuǎn)變。這不僅是屬于中國的喜訊，也有利于世界經(jīng)濟未來的發(fā)展。

由馮氏集團利豐研究中心和中國社會科學院合作的《中國商業(yè)發(fā)展報告（2016~2017）》記錄了這個變化。在數(shù)十多年增長率一直保持在兩位之后，中國社會消費品零售總額在2015年達到了30萬億元。盡管投資步伐減緩，家庭消費卻開始攀升，目前其GDP占比超過60%。該報告顯示，盡管消費增長率減緩至10.7%，不過，預(yù)計到2020年，中國國內(nèi)零售市場將達50萬億元。

這種轉(zhuǎn)變的主要因素源于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。由于大量地對港口、機場、公路、鐵路和電子通訊設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施進行投資，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在正快速地向消費領(lǐng)域擴張，同時降低了成本，加快了運送速度。

因此，近年來，中國線上零售銷售額飆升，在總零售額中的占比也從2012年的6.3%上升至2015年的12.9%，而到2020年，其占比可能達到40%。2011年，移動電商銷售額占總銷售的比例只有1.5%，2015年已經(jīng)增長到了55.5%，預(yù)計到2018年該份額將高達73.8%。

中國現(xiàn)在超過美國成為全球最大的網(wǎng)上零售市場。中國以增長率幾近33%的速度，成為全球發(fā)展最快的網(wǎng)上零售市場。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及——中國的網(wǎng)民從2008年的2.53億增長到2015年的6.88億——中國網(wǎng)上零售市場還有很大的發(fā)展空間。

這個過程中反映出創(chuàng)新在促進消費的同時，給商家節(jié)省了一大筆建設(shè)和維護實體店的費用。事實上，移動電商銷售額的增長主要來自于低收入消費群體，特別是農(nóng)村地區(qū)——在那里，超過81%的網(wǎng)民都是用移動設(shè)備來上網(wǎng)。

其中一個主要的創(chuàng)新是像阿里巴巴這樣綜合性平臺的出現(xiàn)，提供了產(chǎn)品、物流、配送、支付等一系列服務(wù)，取得了巨大的成功，也對傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式構(gòu)成了挑戰(zhàn)。2016年第二季度，阿里巴巴稱，在中國零售業(yè)市場的營業(yè)收入同比增長了49%；另外一家在線平臺騰訊表示，營業(yè)收入增長了52%。

這幾個網(wǎng)上零售平臺將吸納了中國80%就業(yè)的中小企業(yè)與消費者連接在一起，在一定程度上削弱了大型國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。實際上，中國線上零售業(yè)變革的成果十分顯著。而這一次，國有部門顯然慢了一拍。

2015年的移動網(wǎng)上零售市場中，阿里的市場份額高達84.2%，京東以5.7%的份額位列第二。2015年第三季度，在中國的B2C市場中，阿里旗下的天貓占據(jù)了58%的市場份額，而京東占比僅22.9%。在第三方在線支付平臺中，支付寶的市場份額為47.5%，騰訊的財付通占了20%，而作為銀行業(yè)唯一線上支付平臺的銀聯(lián)只占了10.9%。

對此，長期專注于單一市場單一產(chǎn)品的國有企業(yè)開始意識到要想重新贏回中國及全球市場，就必須做出改變。國企改革在中國實施了多年，現(xiàn)實證明這也是一個行之有效的方法。不過，問題在于，在網(wǎng)絡(luò)時代，如何創(chuàng)建一個合理競爭的平臺，如何提高資本分配效率。

并不是只是中國的大企業(yè)需要重新思考其商業(yè)模式，跨國公司也同樣如此。隨著中國電商平臺越來越國際化，有可能會削弱大型跨國企業(yè)在國際貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢。早在2015年，中國跨境電商交易額就達到了約5.2萬億元，占全國跨境總交易額的17.6%。到2017年，跨境電商交易額可能增長到人民幣8萬億元，占比上升至23%。

這種增長從整體上來說對中國來說都是好事；事實上，在許多傳統(tǒng)行業(yè)增長放緩的時候，網(wǎng)上零售或許是救命稻草。不過，不過，習慣于自上而下制定政策的中國政府來說，電商市場監(jiān)管也是一個大的挑戰(zhàn)。

中國電子商業(yè)的改革使自主消費成為可能。消費者選擇自己覺得物有所值的產(chǎn)品和服務(wù)，也可以自行選擇居住地和受教育的場合。由此，他們成為了房地產(chǎn)市場、供應(yīng)鏈、金融，甚至是貨幣政策發(fā)展的主要推動力。

中國政府的當務(wù)之急是更有效地回應(yīng)民眾的需求，比如加快經(jīng)濟改革進程，尤其要逐步淘汰產(chǎn)能過剩、出現(xiàn)壞賬以及影響就業(yè)的落后供應(yīng)鏈，同時向大電商征稅。這不僅考驗著行政和政治體制的能力，也對貨幣、財政、工業(yè)、環(huán)保及社會政策等傳統(tǒng)管理方式構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

中國向消費社會轉(zhuǎn)型，將對國內(nèi)及全球產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商和分銷商產(chǎn)生深遠的影響。

最一開始，這可能有損一些中國貿(mào)易合作伙伴的利益，尤其是一些長期依賴中國對其大宗商品出口的需求新興經(jīng)濟體。中國進口額下降，導(dǎo)致了大宗商品價格下降。另外，國外進口商可能會發(fā)現(xiàn)，中國制造的消費產(chǎn)品現(xiàn)在越來越迎合當?shù)氐男枨螅⑸瞰@本土消費者青睞。

無論未來會遇到怎樣的挑戰(zhàn)，事實是，一個以本國消費者為支撐的繁榮的中國將對全球經(jīng)濟產(chǎn)生積極影響。對此我們應(yīng)向電商致謝。

關(guān)于作者：

Andrew Sheng是香港大學亞洲環(huán)球研究所（Asia Global Institute at the University of Hong Kong）成員，也是聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融行動機構(gòu)（UNEP Advisory Council on Sustainable Finance）成員。

肖耿，國際金融論壇(IFF)研究院執(zhí)行院長，香港大學商學院教授，香港大學亞洲環(huán)球研究所成員。

（編譯：張惠敏 編輯：王旭泉）