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杰奎因·度瓦特(Joaquin Duato)，強(qiáng)生制藥集團(tuán)執(zhí)行副總裁和全球制藥業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。?
度瓦特先生小時候曾夢想為西班牙隊打網(wǎng)球。如今，55歲的他是藍(lán)籌股品牌——強(qiáng)生旗下制藥公司的執(zhí)行副總裁和全球制藥業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
“我是一個狂熱的網(wǎng)球愛好者。在我小時候，我曾夢想有一天能夠代表西班牙。”他在訪問北京時談道。相反，他在過去28年代表著全球健康保健巨頭，并且?guī)椭@家跨國公司塑造了在中國和全球市場的策略。
“過去30年，醫(yī)療保健和制藥產(chǎn)業(yè)在中國有著顯著的發(fā)展，”度瓦特先生說，“比起過去，制藥公司能更快地將藥品推向市場，抵達(dá)病人手中。”他說道。
中國食品和藥品管理局簡化新藥審批過程的舉措開放了制藥產(chǎn)業(yè)，同時也更新了醫(yī)保報銷藥品清單。強(qiáng)生的子公司西安楊森制藥公司的億珂，即伊布替尼膠囊(Imbruvica)獲得了中國國家食品藥品監(jiān)督管理總局的批準(zhǔn)。該藥用于治療成人慢性淋巴細(xì)胞白血病和套細(xì)胞淋巴瘤。“這些改善了創(chuàng)新型制藥公司在中國的處境。”他說道。
強(qiáng)生在近60個國家和地區(qū)擁有超過12.5萬員工，在大約200個國家及地區(qū)銷售其產(chǎn)品，比如消費(fèi)者保健、藥物和醫(yī)療器械。當(dāng)然，對這家美國公司來說，中國已經(jīng)變得“極其”重要。
在接受中國日報的采訪時，杜爾特先生談到公司的愿景和在中國的策略，以及他自己對網(wǎng)球和大熊貓的喜愛。
問：強(qiáng)生公司未來五年在中國有哪些計劃？
答：在全球范圍內(nèi)，中國對我們極其重要。我們將繼續(xù)致力于在中國的投資，為其經(jīng)濟(jì)增長做出重要貢獻(xiàn)。
自1985年在此建立業(yè)務(wù)以來，我們已經(jīng)極大地拓展了業(yè)務(wù)。如今，我們在北京總部，在西安最先進(jìn)的制造基地，在研究和開發(fā)業(yè)務(wù)中雇用超過2500名員工。這其中包括位于上海的具有開創(chuàng)性的研究和開發(fā)中心，以及強(qiáng)生創(chuàng)新中心。
在投資2.9億美元后，我們新的亞洲創(chuàng)新供應(yīng)鏈中心預(yù)計將于2019年在陜西省西安市開始運(yùn)作。其目標(biāo)是滿足中國和該地區(qū)其它市場迅速擴(kuò)張的需求。該工廠有望在此設(shè)立新的制藥標(biāo)準(zhǔn)。
全面開工后，該工廠預(yù)計每年將生產(chǎn)4億藥片、膠囊、乳液、栓劑和藥粉。
問：貴公司在中國的優(yōu)先考慮是什么？
答：在全球范圍內(nèi)，以及中國境內(nèi)，我們的策略是，重點為患有六種高優(yōu)先級疾病的患者探索和發(fā)展變革型醫(yī)學(xué)創(chuàng)新。這將解決治療方面主要的未滿足需求。
這包括腫瘤學(xué)、免疫學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、傳染病、心血管性高血壓和肺動脈高血壓。
我們（也）將繼續(xù)通過前瞻性投資支持中國希望成為全球領(lǐng)先的制藥創(chuàng)新者這一愿望，使其有能力找到顛覆性療法，解決還未滿足的醫(yī)療需求。
問：“一帶一路”倡議將帶來哪些商業(yè)機(jī)遇？
答：在中國，西安楊森過去是，并將繼續(xù)成為與本地合作伙伴建立合資企業(yè)的先行者。1985年，我們就在 “一帶一路” 倡議的重要地區(qū)——陜西省建立起業(yè)務(wù)。
我們也認(rèn)為，這些合資企業(yè)合作伙伴關(guān)系和我們在西安持續(xù)的投資，是我們在中國取得成功的關(guān)鍵因素。（在未來）我們將繼續(xù)這種模式。
問：您在這里取得的最大成就是什么？
答：在我的引導(dǎo)下，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向變革型醫(yī)藥創(chuàng)新為重點，我為此感到驕傲。
阿比特龍(Zytiga)是一種治療男性（一種）前列腺癌的新型藥物。它是一個很好的尖端科學(xué)和真正醫(yī)學(xué)創(chuàng)新能夠顯著延長壽命的例子。
問：您如何同全球范圍內(nèi)以及中國境內(nèi)的競爭者競爭？
答：在2011年，我們決定將發(fā)現(xiàn)和取得變革型醫(yī)學(xué)創(chuàng)新作為業(yè)務(wù)重點。我們是一家以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的公司，在全球范圍內(nèi)，我們在研究與開發(fā)上的花費(fèi)比在市場銷售上的花費(fèi)高出50%。
隨著醫(yī)學(xué)核心業(yè)務(wù)的增長，以及在未來五年中推出或登記一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，我們正引領(lǐng)行業(yè)在全球范圍內(nèi)提高病人的健康。
我們擁有公認(rèn)的全球商業(yè)能力，這使我們做好了充分準(zhǔn)備，繼續(xù)實現(xiàn)強(qiáng)勁、長期和可持續(xù)的增長。
問：數(shù)字技術(shù)如何影響您的業(yè)務(wù)？
答：數(shù)字技術(shù)在探索和開發(fā)中非常重要。因為我們使用信息技術(shù)篩查目標(biāo)，并為臨床實驗設(shè)計建模。
它在生產(chǎn)中也至關(guān)重要。因為我們使用機(jī)器學(xué)習(xí)能力和人工智能(AI)來發(fā)現(xiàn)需要消除浪費(fèi)以及改善質(zhì)量控制措施的領(lǐng)域。
現(xiàn)在，藥品一旦面世后，有大量關(guān)于醫(yī)生和病人藥品使用情況的數(shù)據(jù)可供我們利用。所以，這幫助我們更好的了解收益比。
問：如何做一個高效的大型制藥公司的領(lǐng)導(dǎo)？
答：我已在強(qiáng)生工作了28年多，對此感到自豪。我在健康保健行業(yè)的不同部門中，以及世界各國和各地區(qū)有過多樣的工作經(jīng)歷。這幫助我不斷地發(fā)展和改變我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
我職業(yè)生涯的前半部分在歐洲，直接而坦率的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格讓我獲得成功。但是在搬去美國之后，我必須重新評估我的風(fēng)格，并且學(xué)習(xí)應(yīng)對文化差異。
我想說，我的主要領(lǐng)導(dǎo)方式是適應(yīng) —— 能夠利用最適應(yīng)情況并且適合我所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊的方式。
問：您的風(fēng)格是如何隨時間變化的？
答：不同的商業(yè)挑戰(zhàn)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。當(dāng)我成為北美業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人時，我必須獨(dú)自快速地帶領(lǐng)公司度過艱難的轉(zhuǎn)型期。
但是一旦穩(wěn)定下來，當(dāng)我們形成長期的增長策略后，我需要使用一個更包容的、咨詢式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
問：您如何應(yīng)對挫折？
答：我將挫折視為成長的機(jī)會，不論是對公司還是對個人來說。我們集團(tuán)在2007年經(jīng)濟(jì)蕭條時期面臨的挑戰(zhàn)和困難幾乎可以看作我們今天取得非凡的成功必經(jīng)的一步。
我們所面對的挫折迫使我們讓組織更簡化，經(jīng)營目標(biāo)更明確。我們勇于創(chuàng)新的模式應(yīng)運(yùn)而生，它非常成功。
所以現(xiàn)在，每當(dāng)我遇到挫折時，我總是尋找它可能帶來的機(jī)遇。
問：您的興趣愛好是什么？
答：我的工作會經(jīng)常出差，所以每當(dāng)我在家時，同家人在一起是我最優(yōu)先考慮的事情。我很喜歡同我的妻子、兒子和女兒呆在一起。
今年夏天，我花幾天時間同我的家人一起參觀了幾所我女兒明年可能進(jìn)入的大學(xué)。
我也熱衷打網(wǎng)球。小時候，我曾夢想某一天能代表西班牙。
問：您如何在中國度過休閑時間？
答：通常，我主要是同客戶和政府官員會面。但我也知道，為了進(jìn)一步保護(hù)中國大熊貓，我們同西安珍稀野生動物救援和研究中心取得合作，這使我們有幸能夠為一只熊貓寶寶取名為“強(qiáng)生”。如果有時間，我希望去看看他。
（編譯：王旭靜 編輯：齊磊）
