中新社北京5月25日電 (記者 傅藝明)當(dāng)中國(guó)企業(yè)屢屢在“海外專利戰(zhàn)”中被“窮追猛打”時(shí)，華為卻意外打出了“專利反圍剿”的關(guān)鍵一槍。
5月25日，中國(guó)通訊設(shè)備科技公司華為在美國(guó)加州北區(qū)法院和中國(guó)深圳中級(jí)人民法院，同時(shí)提起對(duì)三星公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。訴訟要求三星就知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對(duì)華為進(jìn)行賠償，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括涉及通信技術(shù)的專利和三星手機(jī)使用的軟件。
長(zhǎng)期以來，中國(guó)企業(yè)習(xí)慣坐在專利訴訟案的“被告席”。2014年，剛剛進(jìn)軍印度市場(chǎng)的小米公司就收到了愛立信的專利訴訟，一度被禁止在印度市場(chǎng)銷售智能手機(jī)。
而不久之前，中興、聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)被告知將接受美國(guó)“337調(diào)查”——這一調(diào)查旨在判斷企業(yè)是否存在侵犯美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等不公平競(jìng)爭(zhēng)行為。
不可否認(rèn)的是，華為此次“由守轉(zhuǎn)攻”，與其自身實(shí)力密不可分。作為全球第三大智能手機(jī)供貨商，華為目前累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專利已超過30000件。根據(jù)中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布的備案登記信息，去年華為向蘋果許可專利便達(dá)到769件。
更有業(yè)內(nèi)人士指出，巨頭之間的“專利戰(zhàn)”往往是商業(yè)談判的必要手段，無論結(jié)果如何，對(duì)任何一方都不至于“傷筋動(dòng)骨”，雙方甚至有可能在訴訟開始前便達(dá)成諒解。
盡管如此，也有專家認(rèn)為，華為的“由守轉(zhuǎn)攻”將給中國(guó)企業(yè)的海外維權(quán)帶來示范效應(yīng)。
“在國(guó)外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的訴訟是非常常見的。華為的舉動(dòng)表明，面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛，尤其是當(dāng)自身的專利被侵犯時(shí)，中國(guó)企業(yè)都可以積極去答辯或者應(yīng)訴，維護(hù)自身的權(quán)利。”中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師網(wǎng)首席律師徐新明在接受中新社記者采訪時(shí)如是說。
兩大信號(hào)也表明，中國(guó)企業(yè)有望在未來的“專利戰(zhàn)”中更多“主動(dòng)出招”：
其一是中國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度在加強(qiáng)。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織在今年3月的報(bào)告中稱，在《專利合作條約》框架下，中國(guó)是2015年提交專利申請(qǐng)數(shù)量增速最快的國(guó)家，去年增長(zhǎng)高達(dá)16.8%。
而除了華為、中興等老牌企業(yè)外，在經(jīng)歷了從注重商業(yè)模式拓展到注重基礎(chǔ)技術(shù)研究的轉(zhuǎn)變后，樂視、小米等新興IT企業(yè)亦在加緊專利布局。根據(jù)小米官方公布的數(shù)字，2015年小米專利申請(qǐng)超過3700項(xiàng)，是成立初期的100倍以上。
其二則是中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大研發(fā)投入已成為中國(guó)制造的標(biāo)志性舉措。以中興為例，去年，中興在5G、高端路由器、核心芯片等產(chǎn)品上的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)122億元，占公司營(yíng)業(yè)收入的比重則高達(dá)12%。
目前，建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)已經(jīng)成為了中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略之一，加強(qiáng)海外專利布局是其中的重要一環(huán)。中國(guó)國(guó)務(wù)院在去年年底發(fā)布的文件中，便提出了加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外布局規(guī)劃、拓展海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局渠道、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、加強(qiáng)維權(quán)援助等多項(xiàng)措施。
當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)的專利“反攻路”亦非坦途。在“硬件”上，應(yīng)對(duì)一個(gè)專利訴訟往往需要巨大的時(shí)間和金錢成本。而在“軟件”上，企業(yè)決策層如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局同樣重要且棘手。
“華為此次的做法給中國(guó)企業(yè)一個(gè)啟發(fā)?！毙煨旅髡f，“一方面中國(guó)企業(yè)要主動(dòng)圍繞專利做一些預(yù)先規(guī)劃，另外政府可通過基金和援助機(jī)制，提供包括法律建議在內(nèi)的服務(wù)性措施，幫助企業(yè)提前構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制?！?完)
