過去,備受青睞;如今,形同雞肋
管培生,是發(fā)展捷徑還是“畫餅利器”?
本報(bào)記者 王宇
輪崗一年半、三年升副處級(jí)管理崗……校園招聘會(huì)上,不少管培生招聘信息一經(jīng)發(fā)布,便申請(qǐng)者云集。
管培生,全稱管理培訓(xùn)生,最初出現(xiàn)在一些跨國企業(yè)中,是以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)的招聘項(xiàng)目。曾經(jīng),這是一個(gè)熱門的崗位,意味著明確的職業(yè)發(fā)展路徑、較為可觀的收入,以及能成為未來企業(yè)管理者的預(yù)期。
近年來,越來越多的企業(yè)為畢業(yè)生列出管培生的選項(xiàng),使得管培生招聘泛濫,“含金量”降低。甚至有企業(yè)打著管培生的旗號(hào)虛假招聘。
從“香餑餑”到“畫餅利器”
“晉升速度快,工資不‘拉胯’,所以選擇了管培生?!苯衲?月,肖坤以總部管培生身份入職上海某大型國企,公司承諾,管培期后可將其派至部門或分公司做主管領(lǐng)導(dǎo)。
管培生以應(yīng)屆畢業(yè)生為目標(biāo)群體,企業(yè)通常會(huì)安排其在各部門輪崗實(shí)習(xí),了解公司運(yùn)作流程后,再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)定崗部門主管、分公司負(fù)責(zé)人等管理職位。
大學(xué)生求職網(wǎng)申平臺(tái)梧桐果面向全國10萬名2020屆高校畢業(yè)生發(fā)布的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示,2020屆高校畢業(yè)生意向就業(yè)的崗位排名中,管理培訓(xùn)生居首位,青睞度占比為5.18%,可謂是求職“香餑餑”。
“‘管理’兩個(gè)字讓人有所期待?!笔茉L求職者表示,同一企業(yè)招聘的不同崗位中,管培生的薪酬即使不在最高水平,也位居中上,符合求職預(yù)期。
然而,也有人反映,現(xiàn)在的管培生噱頭成分大,已成“畫餅利器”。北京某旅游公司的人事專員楊小姐透露,不好招人的崗位加上管培生的名頭立刻就有了吸引力?!皯?yīng)聘管培生的同學(xué)往往看重未來發(fā)展,所以對(duì)眼下薪資待遇不會(huì)太苛求,對(duì)公司來講有利無害。”楊小姐說。
記者在招聘網(wǎng)站搜索發(fā)現(xiàn),包括房產(chǎn)、物流、汽車制造在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)都在招管培生。以北京一家教育咨詢公司為例,該公司規(guī)模不足百人,僅今年就計(jì)劃招聘10名管培生,而在崗位職責(zé)一欄中,只簡(jiǎn)略寫道:根據(jù)個(gè)人能力、情況分配不同崗位,有課程中心、運(yùn)營中心等部門可供選擇。
不是所有管培生都能順利進(jìn)入管理層
越來越多的企業(yè)設(shè)立管培生項(xiàng)目,使得管培生的含金量有所降低,職業(yè)發(fā)展與管培生期望相差甚遠(yuǎn),對(duì)不少畢業(yè)生而言已形同雞肋。
去年,2020屆本科畢業(yè)生甄佳佳拿到了杭州某教培機(jī)構(gòu)的管培生錄用通知,然而入職后卻被告知,崗位是銷售管培生。
“工作內(nèi)容就是銷售,聯(lián)系客戶賣公司的學(xué)習(xí)產(chǎn)品。入職后,公司沒有開展培訓(xùn),倒是安排了一個(gè)組長(zhǎng)來管我是否完成任務(wù)。有時(shí)組長(zhǎng)‘建議’我們送禮打點(diǎn)關(guān)系,費(fèi)用也不報(bào)銷?!闭缂鸭驯г沟?,試用期剛過,她便被公司以“業(yè)績(jī)差”為由開除。
記者了解到,管培生輪崗項(xiàng)目的“淺嘗輒止”“蜻蜓點(diǎn)水”容易令員工陷入被動(dòng),并不是所有管培生都能順利進(jìn)入管理層。2019年入職某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管培生葉淑星說,和自己同批入職的管培生已有一半人員離職。
曾任五百強(qiáng)企業(yè)HR的職場(chǎng)專欄作家@索小姐接受采訪時(shí)表示,管培生模式并不適用于所有企業(yè)。她認(rèn)為,適合管培生項(xiàng)目的企業(yè),其員工素質(zhì)模型應(yīng)是金字塔型的,即一小撮精英帶領(lǐng)著一群普通員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?!斑@樣的企業(yè)員工數(shù)量多,擁有較多的基層管理崗位供管培生實(shí)踐。如此一來,潛力大的管培生可以通過輪崗快速掌握基礎(chǔ)工作技能,實(shí)現(xiàn)快速晉升?!?/p>
“只有企業(yè)具備良好的發(fā)展預(yù)期和人力資源規(guī)劃,才能確定并有資源進(jìn)行人才的提前儲(chǔ)備?!蹦祥_大學(xué)商學(xué)院教授劉俊振認(rèn)為,“但現(xiàn)在看,很多企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)層次?!?/p>
劉俊振說,對(duì)于管培生而言,由于項(xiàng)目時(shí)間過長(zhǎng),規(guī)劃的不確定性也隨之增高,而這會(huì)直接影響招聘的穩(wěn)定性和規(guī)范性,“三五年后,企業(yè)的發(fā)展是否還如當(dāng)初規(guī)劃的一般需要這么多人才,往往難以確定?!?/p>
建議求職者理性擇業(yè)
“管培生的模式可以豐富招聘市場(chǎng)的形式,但不規(guī)范的招聘或?qū)噥y求職市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。”劉俊振認(rèn)為,未來管培生的問題可由人力資源審計(jì)組織進(jìn)行規(guī)范,督促企業(yè)進(jìn)行合法、合規(guī)的招聘活動(dòng)。
“其實(shí),管培生項(xiàng)目不坑人,只是一些公司在‘挖坑’?!毙だふJ(rèn)為,求職者若想走管培路線,應(yīng)盡量選擇擁有成熟管培經(jīng)驗(yàn)的公司,比如有至少5屆以上管培生招聘經(jīng)驗(yàn)的公司,并注意落實(shí)過往人才的最終去向。
“管培生項(xiàng)目是為有管理潛力的人才設(shè)立的,并不是所有人都適合?!闭劶奥殬I(yè)選擇,不少在職管培生認(rèn)為,不應(yīng)只是為了‘走捷徑’而選擇管培生。
“在選擇管培生之前,一方面需要評(píng)估自己的能力和項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn),看看自己是否能接受管培生這種‘長(zhǎng)期性、不確定性較高’的崗位,另一方面,還要評(píng)估自己對(duì)管理職位的興趣有多大,比如對(duì)于一些學(xué)技術(shù)的同學(xué)而言,應(yīng)想好自己是走技術(shù)路線還是管理路線,理性擇業(yè)?!眲⒖≌裱a(bǔ)充道。
劉俊振提醒,畢業(yè)生若選擇管培生項(xiàng)目,在簽訂合約前,應(yīng)注意明晰公司有無具體的輪崗制度、導(dǎo)師安排、定崗路徑、以及是否存在淘汰機(jī)制等關(guān)鍵信息。(部分受訪者為化名)
(王宇)