會昌縣堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手，堅持黨建引領(lǐng)、路徑創(chuàng)新、示范帶動，探索建立“縣振興集團+鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司+村合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”五級主體經(jīng)營發(fā)展模式，推動村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。2022年，全縣各村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入均超過15萬元。

會昌縣光伏產(chǎn)業(yè)基地五級主體，搭建經(jīng)營盤活新平臺。會昌縣建立“縣振興集團+鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司+村合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”五級主體經(jīng)營模式，形成鄉(xiāng)村資產(chǎn)盤活利用經(jīng)營的基本框架，鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司成為鄉(xiāng)村資產(chǎn)經(jīng)營新平臺。會昌縣以推進國企改革為契機，整合成立縣振興集團作為全縣鄉(xiāng)村振興投融資主體、鄉(xiāng)村振興項目實施主體、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體。同時，由縣振興集團和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村合作社進行股份合作，在19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立子公司，具體負責鄉(xiāng)村資產(chǎn)管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、鄉(xiāng)村振興項目實施和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司、村合作社、龍頭企業(yè)和農(nóng)戶形成了利益聯(lián)結(jié)新機制。通過選擇一批龍頭企業(yè)進行合作扶持，企業(yè)負責吸納就業(yè)、組織生產(chǎn)、提供產(chǎn)品，產(chǎn)品進入“會昌獨好”品牌店使用區(qū)域公用品牌統(tǒng)一營銷。農(nóng)戶可以通過土地、林地、房屋等資源入股合作社獲得分紅，或為鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司、龍頭企業(yè)提供勞務(wù)獲得薪酬。

　　會昌縣西江鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基地（一期）

黨建引領(lǐng)，摸清資產(chǎn)強支撐。為有效利用脫貧攻堅以來，各級財政資金在鄉(xiāng)村一級形成的大量蔬菜大棚、保障房、衛(wèi)生室、公廁、光伏等扶貧資產(chǎn)以及山塘、水庫、林地、耕地等集體資產(chǎn)，會昌縣出臺了《會昌縣探索后扶貧時代鄉(xiāng)村資產(chǎn)管理盤活利用改革實施方案》。由縣鄉(xiāng)村振興局牽頭對各級財政資金投入鄉(xiāng)村項目形成的固定資產(chǎn)進行清查，厘清資產(chǎn)現(xiàn)值和使用情況，明確所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)歸屬。村黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在處理資產(chǎn)清查、確權(quán)過程帶來的各類矛盾糾紛上發(fā)揮重要作用，贏得了群眾的信任支持，清查工作效果明顯。據(jù)統(tǒng)計，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)243個村的鄉(xiāng)村資產(chǎn)，初步估值約40億元，一期可用資產(chǎn)約19億元。

　　會昌縣白鵝鄉(xiāng)梓坑村成立梓君公司

多種模式，推動村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。會昌縣立足實際，探索出飛地抱團發(fā)展、農(nóng)文旅融合、固定資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)社會化服務(wù)、公益資產(chǎn)管護等多種發(fā)展村集體經(jīng)濟模式。該縣西江鎮(zhèn)采取“飛地抱團”發(fā)展模式，統(tǒng)一在圩鎮(zhèn)附近建設(shè)50畝鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)已入駐企業(yè)20余家，年納稅400萬元、租金收入300萬元，村均集體經(jīng)濟增收15萬元，帶動農(nóng)戶就業(yè)2000多人。白鵝鄉(xiāng)梓坑村成立梓君公司，利用緊鄰和君教育小鎮(zhèn)、和君職業(yè)學(xué)院優(yōu)勢，整合閑置農(nóng)房興辦“文家樂”民宿，為和君教育小鎮(zhèn)提供勞務(wù)服務(wù)、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品、后勤服務(wù)，村集體經(jīng)濟增收超過100萬元。按照“一鄉(xiāng)一基地、一村一電站”思路，推進40兆瓦村級光伏發(fā)電站建設(shè)，全縣每年可產(chǎn)生收益1800萬元以上，村均集體經(jīng)濟增收5萬元以上。在小型農(nóng)飲工程管護上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級干部和公益性崗位等組織、人員優(yōu)勢，負責管道維護、開戶、收取水費等工作，收益由鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司返給小型農(nóng)飲水廠所在行政村，從而提升村級集體經(jīng)濟收入。