全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中和三中全會精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，攻堅克難、真抓實干，認(rèn)真落實公司黨委部署要求和重點任務(wù)，聚焦發(fā)展與改革中心任務(wù)，突出“黨建融入”，中鐵十局物貿(mào)公司第二貿(mào)易分公司黨支部充分發(fā)揮基層黨支部的作用，“把方向、管大局、保落實”。

一是堅持學(xué)用融入，夯實黨建和業(yè)務(wù)工作融合的思想基礎(chǔ)。黨支部堅持以主題教育為抓手，進一步壓實黨建主體責(zé)任，增強“向心力”。依托“三會一課”、支部理論學(xué)習(xí)、主題教育、黨課學(xué)習(xí)、黨紀(jì)教育、主題黨日等形式學(xué)習(xí)貫徹落實中央及上級黨委重要講話精神、文件精神、會議精神，抓好黨員和入黨積極分子的教育培訓(xùn)工作；持續(xù)加強黨支部規(guī)范化建設(shè)，對照黨建工作責(zé)任制考核結(jié)果認(rèn)真做好整改工作，推進支部工作走深壓實。通過學(xué)習(xí)進一步明確目標(biāo)領(lǐng)航向。積極適應(yīng)企業(yè)改革，尋找發(fā)展突破口。堅持以市場為向?qū)Вm應(yīng)公司區(qū)域發(fā)展，對接公司各區(qū)域中心，從經(jīng)營部全年任務(wù)指標(biāo)入手，深入開展“大干四季度”活動將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，充分發(fā)揮經(jīng)營部黨員的模范帶頭作用，強化各經(jīng)營部降本增效的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)步推進分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高核心競爭力，增強核心功能，在主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局中擔(dān)當(dāng)作為。

二是堅持過程融入，實現(xiàn)融合發(fā)展有載體工作有力度。為加強黨員隊伍建設(shè)，積極推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，貿(mào)易分公司黨支部結(jié)合實際成立了由5名女黨員組成的巾幗黨員責(zé)任區(qū)。自巾幗黨員責(zé)任區(qū)成立以來，責(zé)任區(qū)緊緊圍繞亮身份、亮承諾、亮實績開展活動?；顒娱_展以來，黨員們紛紛亮出身份，牢記職責(zé)使命，以身作則，在成本管控、經(jīng)營開發(fā)、物資供應(yīng)、綜合管理等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中沖鋒在前，以分公司全年任務(wù)為目標(biāo)，貫穿大商務(wù)管理體系，時刻不忘黨員承諾，用實干實績交出黨員責(zé)任區(qū)答卷。責(zé)任區(qū)黨員堅定發(fā)展目標(biāo)不動搖，以不斷擴大市場份額為己任，聚力攻堅突破，圍繞重點項目持續(xù)跟進發(fā)力；堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升自身服務(wù)質(zhì)量。堅持以收定支，提高資金使用效能，聚焦雙清攻堅行動親自上手、親自謀劃、主動作為；堅持“勤儉辦企十不準(zhǔn)”，切實做好成本管控，巾幗黨員率先踐行，切實從車輛管理、辦公用房管理、辦公用品管理等多方面入手增強全員節(jié)約意識，在“省”上下功夫，推動分公司開源節(jié)流、降本增效工作不斷走深走實。

三是堅持黨建引領(lǐng)聚合力，助推全方位協(xié)同發(fā)展。以黨建搭臺，發(fā)揮政治優(yōu)勢，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享、先進經(jīng)驗共學(xué)、生產(chǎn)管理共促、業(yè)務(wù)難題共克，增強了黨建工作活力，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。開展以“聯(lián)出新活力 建出新發(fā)展”為主題的聯(lián)合黨建活動，與資源廠家、合作單位深化運用黨建聯(lián)建活動，從現(xiàn)場走向市場，從生產(chǎn)、采購、服務(wù)等方面著手，充分發(fā)揮各方的資源優(yōu)勢，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，進一步鞏固長期合作建立的良好關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，找準(zhǔn)工作結(jié)合點和發(fā)展共贏點，努力開創(chuàng)黨建活動共聯(lián)、資源共享、合作共贏的黨建新局面。同時共同開展了紅色教育，學(xué)習(xí)參觀等活動，努力形成了“共學(xué)、共建、共創(chuàng)”的工作新格局。

四是堅持管理全面融入，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。緊扣管理抓落實，分公司黨支部在標(biāo)前評審、成本測算、合同談判、營銷交底、資金籌劃、清收清欠等多環(huán)節(jié)中，做好把控風(fēng)險源頭，提高經(jīng)營質(zhì)量。規(guī)避合同履約風(fēng)險，加強風(fēng)險預(yù)警管理，建立風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制，通過業(yè)務(wù)預(yù)警、提示、告知單等形式對項目物資供應(yīng)進行全方位風(fēng)險提示，督促風(fēng)險化解落到實處；有效防控訴訟風(fēng)險，提升合規(guī)管理水平，加強供應(yīng)過程中的動態(tài)效能監(jiān)察，持續(xù)主動推進欠款隱患排查，增強法律合規(guī)意識，加強法律合規(guī)風(fēng)險防范，做好合同全過程管理有效化解起訴風(fēng)險；強化廉潔風(fēng)險防控，以增強全員廉潔風(fēng)險意識為入手點，聚焦重點業(yè)務(wù)、重點對象、重大節(jié)日，做實做細(xì)日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)行為偏差、管理缺陷，把握廉潔風(fēng)險點梳理、防范措施制定、防控責(zé)任落實三個環(huán)節(jié)，扎實開展工作，逐個攻破風(fēng)險點。（張燦）