竹山縣位于鄂西北的秦巴腹地，是國家煙草專賣局定點幫扶的鄉(xiāng)村振興示范縣，偏遠(yuǎn)復(fù)雜的地理環(huán)境讓很多應(yīng)屆畢業(yè)生望而卻步，成為了新招聘人員心中最想遠(yuǎn)離的“大山溝”。

自2019年至今，竹山縣煙草專賣局共通過公開招聘大學(xué)生19人，經(jīng)過培養(yǎng)與考核，人員充實在了機關(guān)綜合管理、基層一線客戶經(jīng)理、專賣管理員、技術(shù)員等崗位。截止目前19人全部在崗，招聘大學(xué)生人才保留率為100%，其中省局掛職1人，市局遴選1人、借調(diào)3人，縣局機關(guān)綜合管理崗位7人（含2023年7月新入職員工4人），基層一線營銷崗位2人、專賣崗位2人、生產(chǎn)崗位2人。面對地理環(huán)境、生活條件的缺陷，竹山縣煙草專賣局黨組積極應(yīng)對、提前謀劃、制定措施，未雨綢繆，建立健全“四個機制”，助推青年人才快速成長，讓青年人才引得進、留得住。

一是建立健全教育培訓(xùn)機制。新進大學(xué)生入職后就是“一張白紙”，以后會呈現(xiàn)出什么樣的作品，要看時光之筆在上面畫了什么。剛走出校門的學(xué)生最強的就是學(xué)習(xí)能力，針對新進員工的特點，竹山縣煙草專賣局充分給予機會和平臺，組織開展多種形式培訓(xùn)，通過交流談話、課題研討、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專項訓(xùn)練、競賽集訓(xùn)等活動，不斷提升新進大學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識、業(yè)務(wù)知識水平和溝通交流能力，提高綜合能力，增進新員工的責(zé)任感、榮譽感和歸屬感。

二是建立健全幫扶指導(dǎo)機制。按照《湖北省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)新進員工培養(yǎng)管理辦法（試行）的通知》相關(guān)要求，自2020年起，為新進員工一對一配備業(yè)務(wù)導(dǎo)師，進行精細(xì)化“傳幫帶”指導(dǎo)，幫助帶領(lǐng)新進人員盡快適應(yīng)行業(yè)、盡快融入企業(yè)、盡快熟悉業(yè)務(wù)，盡快發(fā)揮作用。由新進大學(xué)生提報個人職業(yè)規(guī)劃，業(yè)務(wù)導(dǎo)師“因材施教”制定成長培養(yǎng)方案，將專業(yè)領(lǐng)域知識學(xué)習(xí)劃分成掌握、熟知、精通、創(chuàng)新四個階段，循序漸進，幫助新進員工打好專業(yè)基礎(chǔ)。

三是建立健全實踐鍛煉機制。新進員工安排到哪個崗位一直是縣局黨組面臨的一大難題。為充分發(fā)揮新進員工的優(yōu)勢，挖掘新進員工的潛力，縣局黨組有計劃安排新進人員進行輪崗鍛煉，采取“機關(guān)-基層-N”的模式加強員工對企業(yè)各項工作的全面了解，即第一年在機關(guān)崗位全面了解整體工作框架，分清組織機構(gòu)和工作職責(zé)，第二年到基層部門學(xué)習(xí)一個條線具體工作內(nèi)容，根據(jù)前兩年的工作情況及個人特征，確定最后的工作崗位。成長培養(yǎng)期間有計劃地組織參加企業(yè)創(chuàng)新項目與QC活動等，實現(xiàn)人才的一專多能，提升創(chuàng)造能力。

四是建立健全跟蹤管理機制。為新進員工建立“成長檔案”，內(nèi)容涵蓋基本情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、重點工作、榮譽獎勵、成長心得、導(dǎo)師點評等內(nèi)容，實時記錄青年員工的成長變化。對兩年內(nèi)新進的員工每季度開展一次階段性匯報評比，檢驗帶教成果，確保新進員工教育培養(yǎng)工作有實效。完善獎勵激勵機制，對新進人員表現(xiàn)突出、成績出色的予以獎勵，同樣，對導(dǎo)師帶教成效明顯的進行正向激勵。

青年員工是企業(yè)的新鮮“血液”，青年成才的關(guān)鍵是企業(yè)培養(yǎng)。竹山縣煙草專賣局將持續(xù)健全完善“四個機制”，形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化，讓青年人才在組織的培養(yǎng)之下不斷追求企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和個人價值的實現(xiàn)，為竹山縣煙草專賣局各項工作高質(zhì)量發(fā)展提高堅強的人才保障。（圖片由李妤涵、黃靖園授權(quán)發(fā)布）