中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)房產(chǎn)訊 5月14日，萬達(dá)與萬科在京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，計(jì)劃在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目開展深度合作。就此，RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦表示，基于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的金融環(huán)境，“兩萬”合作的深層意義在于通過品牌綁定進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)輸出，是較為適于國(guó)內(nèi)環(huán)境的用別人的錢幫自己賺錢的“輕資產(chǎn)”玩法。

具體而言，“兩萬”此次合作的主要有如下兩大核心動(dòng)因：

首先，“兩萬”一方是商業(yè)地產(chǎn)龍頭，一方是住宅龍頭，兩者合作從互補(bǔ)層面的動(dòng)因不言而喻。但是，可能會(huì)被忽略的是，最近一段時(shí)間，“兩萬”轉(zhuǎn)型都有一個(gè)明確的方向，即要做“輕資產(chǎn)”。兩者皆認(rèn)為，在未來，地產(chǎn)行業(yè)的溢價(jià)收益將成為房企賺取利潤(rùn)的主要方向。但是，基于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，可用的金融產(chǎn)品及工具受限，采取與成熟國(guó)家類似的“輕資產(chǎn)”模式比較難。因此，在國(guó)內(nèi)，最有效的“輕資產(chǎn)”玩法則是品牌與管理的輸出，即“用別人的錢幫自己賺錢”。

雖然“兩萬”的品牌及管理價(jià)值都擁有不錯(cuò)的溢價(jià)，但在各自非精深的領(lǐng)域，都有一定瓶頸：萬科做商業(yè)尚未形成規(guī)模；相比商業(yè)，萬達(dá)的住宅開發(fā)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。兩個(gè)品牌若聯(lián)合成一個(gè)統(tǒng)一的品牌進(jìn)行管理輸出，可形成一個(gè)有效的組合，溢價(jià)能力會(huì)得到有效提升。

第二，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一長(zhǎng)遠(yuǎn)的領(lǐng)域，兩者也是有所互補(bǔ)。萬達(dá)多輪做O2O的嘗試與實(shí)踐，擁有足夠的寬度和大手筆；萬科在精耕商圈、社區(qū)商業(yè)、社區(qū)O2O以及智慧商圈等領(lǐng)域，也已形成一定優(yōu)勢(shì)。一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域擁有足夠的魄力和寬度，另一方則有足夠的精細(xì)程度與深度，兩者也形成了一定的互補(bǔ)。

總而言之，兩者的結(jié)合可讓兩個(gè)品牌在品牌輸出領(lǐng)域更加的立體、更有競(jìng)爭(zhēng)力。

就未來的合作中，最為需要關(guān)注的點(diǎn)，RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦認(rèn)為，主要有如下兩點(diǎn)：

第一，是在文化層面。眾所周知，萬達(dá)是一家強(qiáng)調(diào)軍事化管理、有霸氣的企業(yè)；萬科則為比較講究人性化，或者說比較秀氣的企業(yè)。兩家“一南一北”企業(yè)，在文化上是擁有不同的基因的，合作中必然需要一定的協(xié)調(diào)與磨合。

第二，則在住宅和商業(yè)兩種產(chǎn)品的特質(zhì)層面。商業(yè)是足夠豐富且較為靈活的產(chǎn)品。比如，萬達(dá)廣場(chǎng)即便去一個(gè)四線城市，甚至五線城市，其項(xiàng)目的投資收益以及對(duì)于城市的影響力都能在一定程度上得到顯現(xiàn)；相較而言，住宅產(chǎn)品的定位、包容性和表現(xiàn)形式相對(duì)不如商業(yè)產(chǎn)品寬泛靈活，這也就意味著，當(dāng)萬科不甚復(fù)雜的產(chǎn)品線下沉到一定級(jí)別的小城市之時(shí)，相較當(dāng)?shù)匾延械钠髽I(yè)，不一定會(huì)擁有較高的品牌附加值及影響力。也就是說，“兩萬”聯(lián)合品牌如果下沉到比較靠下的城市之時(shí)，可能萬達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值會(huì)比較穩(wěn)定，萬科的品牌溢價(jià)則會(huì)顯得有一些弱。 （王明）