自啟動(dòng)新一輪轉(zhuǎn)型升級以來，綠地積極切換成長動(dòng)力及增長模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營模式創(chuàng)新正成效凸顯。8月24日晚間，綠地控股(600606.SH)發(fā)布2015年半年度業(yè)績報(bào)告，今年上半年，綠地實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入859.9億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤39.3億元，完成年初預(yù)算計(jì)劃。房地產(chǎn)主業(yè)銷售保持平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)合同銷售金額827億元，合同銷售面積759萬平方米，與去年同期相比基本持平。金融產(chǎn)業(yè)快速增長，實(shí)現(xiàn)利潤總額19.05億元，同比大幅增長。

“在主動(dòng)謀變的戰(zhàn)略自覺下，今年以來綠地轉(zhuǎn)型升級步伐加快，成效顯著。”綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良表示，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行、房地產(chǎn)行業(yè)周期性調(diào)整以及公司自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等因素的綜合作用下，綠地的發(fā)展正呈現(xiàn)成長動(dòng)力切換、新舊模式交替等階段性特征。當(dāng)前綠地“大基建、大金融、大消費(fèi)”的業(yè)務(wù)組合初具規(guī)模，“公眾化、資本化、國際化”的企業(yè)格局基本形成。

綜合來看，上半年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)和趨勢符合綠地的轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)。公司上半年?duì)I業(yè)收入和凈利潤同比略有下降，主要緣于幾方面原因：一是綠地加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整力度，一方面新的產(chǎn)業(yè)正處于培育過程中，尚未到效益產(chǎn)出期，另一方面綠地主動(dòng)縮減能源產(chǎn)業(yè)等盈利能力較差的業(yè)務(wù)規(guī)模;二是根據(jù)公司內(nèi)部預(yù)算安排，全年?duì)I業(yè)收入及利潤的2/3將在下半年完成;三是由于海外項(xiàng)目因各地銷售額確認(rèn)條件不同，部分尚未計(jì)入營業(yè)收入。

綜觀上半年轉(zhuǎn)型升級各項(xiàng)舉措，為綠地夯實(shí)了五大核心優(yōu)勢，更為下半年及中長期發(fā)展開啟了新的局面。

一是核心主業(yè)優(yōu)勢

作為全球最大房企，綠地的開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類型、品質(zhì)品牌，特別是在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)等領(lǐng)域繼續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。行業(yè)競爭優(yōu)勢在上半年繼續(xù)得到體現(xiàn)，綠地房地產(chǎn)預(yù)銷售收入完成上半年內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)，在行業(yè)整體下行通道中，主業(yè)毛利率25.49%，同比略減1.46%，下半年隨著竣工結(jié)算量上升，預(yù)計(jì)全年凈利潤增速將明顯高于上半年，相對集中于下半年的新增供應(yīng)量將帶動(dòng)銷售規(guī)模放大。項(xiàng)目儲(chǔ)備方面，綠地繼續(xù)優(yōu)化投資布局，重點(diǎn)圍繞國內(nèi)潛力較大的一二線城市及海外市場較為成熟的區(qū)域進(jìn)行有選擇性的項(xiàng)目儲(chǔ)備，累計(jì)新增項(xiàng)目儲(chǔ)備27個(gè)，權(quán)益土地面積2401畝，可建建筑面積364萬平方米。值得關(guān)注的是，在模式創(chuàng)新方面，綠地繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)。以旗下商辦項(xiàng)目為載體，綠地推動(dòng)房地產(chǎn)主業(yè)從開發(fā)轉(zhuǎn)向服務(wù)，從“企業(yè)級社交平臺”的高度，搭建和運(yùn)營“企業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺”，先后在全國多地建立“企業(yè)服務(wù)中心”、成立“企業(yè)家俱樂部”，為客戶提供6大板塊19項(xiàng)增值服務(wù)，有力拉動(dòng)商辦項(xiàng)目租售，在商辦市場和綜合開發(fā)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢進(jìn)一步提升。

二是多元發(fā)展優(yōu)勢

依托房地產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢，積極發(fā)展大基建、大金融、大消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)布局有進(jìn)有退，結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，保障企業(yè)平衡經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。“大基建”領(lǐng)域，地鐵產(chǎn)業(yè)迅速布局，為下階段批量式、規(guī)模化產(chǎn)出奠定基礎(chǔ)。在南京、重慶、哈爾濱、濟(jì)南、大連等地實(shí)現(xiàn)“5省6城8線”的地鐵投資布局;發(fā)起設(shè)立國內(nèi)首支千億規(guī)模的軌道交通PPP產(chǎn)業(yè)基金，并與中國中鐵等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)開展戰(zhàn)略合作。“大金融”領(lǐng)域，金融產(chǎn)業(yè)作為綠地利潤增長新引擎，業(yè)績快速增長，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤19億元，同比增長469%。類金融、債權(quán)、股權(quán)等多種業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，金融業(yè)相關(guān)項(xiàng)目成果豐碩，如聯(lián)手螞蟻金服及平安陸金所推出互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品“綠地地產(chǎn)寶”，成立“綠地金服”，在黑龍江省發(fā)起設(shè)立股權(quán)金融資產(chǎn)交易中心等。“大消費(fèi)”領(lǐng)域，進(jìn)口商品直銷業(yè)務(wù)快速鋪開。成功開業(yè)上海長寧、上海徐匯及南京紫峰等3家實(shí)體店，并成功簽約5家新店項(xiàng)目選址;成立了美國、英國、澳洲、韓國等四個(gè)海外商品直采中心;線上業(yè)務(wù)同步積極推進(jìn)。

三是產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢

綠地堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉發(fā)展，實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融、投資之間的協(xié)同效應(yīng)日益放大。從上半年來看，跨界合作與平臺協(xié)同增強(qiáng)——如，綠地潤東攜手綠地金控、綠地電商，拓展汽車服務(wù)價(jià)值鏈，做大汽車產(chǎn)業(yè)平臺;發(fā)起“綠地地產(chǎn)寶”，推進(jìn)項(xiàng)目資產(chǎn)證券化，領(lǐng)銜“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”創(chuàng)新及資產(chǎn)證券化轉(zhuǎn)型。投資并購成果豐碩——投資入股潤東汽車、博大綠澤兩家香港上市公司，實(shí)現(xiàn)“一控一參”;通過增資擴(kuò)股投資控股原貴州省管企業(yè)貴州建工，“綠地系”產(chǎn)業(yè)集群初具雛形。

四是全球經(jīng)營優(yōu)勢

“四洲九國十二城”的海外項(xiàng)目布局，為綠地整合全球資源提供有力支撐。上半年，綠地海外經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展，加快推進(jìn)海外地區(qū)已有房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)及銷售，并繼續(xù)加大海外成熟市場的深耕力度，在澳洲、馬來西亞新增項(xiàng)目儲(chǔ)備，并啟動(dòng)?xùn)|京、莫斯科項(xiàng)目洽談。非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，圍繞金融、消費(fèi)等領(lǐng)域，亦接洽和儲(chǔ)備了一批投資項(xiàng)目。

五是體制機(jī)制優(yōu)勢

綠地作為國內(nèi)國有企業(yè)混合所有制改革的先行者，不僅自身成為經(jīng)典案例，更全面進(jìn)入“綠地混改模式”2.0階段：通過投資并購，將改革經(jīng)驗(yàn)充分復(fù)制、推向全國，實(shí)現(xiàn)地方國資國企改革提速增效與綠地長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)融合。如，上半年推動(dòng)貴州建工成為成功進(jìn)行混合所有制改革的首家貴州省屬國資企業(yè)，并在后續(xù)管理層持股、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整等方面創(chuàng)新改革,為其新一輪發(fā)展注入巨大動(dòng)力。

對于下半年發(fā)展環(huán)境，張玉良認(rèn)為“‘危’‘機(jī)’并存”、堅(jiān)持“勢在人為”。他認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生廣泛而深刻的轉(zhuǎn)型，新的發(fā)展動(dòng)力逐漸顯現(xiàn)，新的商業(yè)模式層出不窮，“新常態(tài)”的基本面仍將向深層次演進(jìn)，但外部環(huán)境越是復(fù)雜，有競爭優(yōu)勢的企業(yè)、轉(zhuǎn)型調(diào)整主觀能動(dòng)性較強(qiáng)的企業(yè)，越將面臨更大的發(fā)展機(jī)遇。對于房地產(chǎn)行業(yè)，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場形勢倒逼企業(yè)加快創(chuàng)新商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，不同區(qū)域市場分化較大，但對企業(yè)而言，都必須更加注重產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)新，更加注重市場、成本和效益。