--記2021年海南省建設(shè)行業(yè)重點項目勞動競賽先進(jìn)個人張威

春雷響，萬物長，踔厲奮發(fā)向未來。

2021年是《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》正式發(fā)布實施后的第一個完整年，也是海南以自由貿(mào)易港建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展成勢見效之年。張威，中鐵四局建筑公司海南分公司總經(jīng)理，已在這片土地深耕了8個春秋。從“落地”到“落實”，從“探索”到“加快”，張威帶領(lǐng)參建工程項目與“海南速度”比時間、比質(zhì)量、比成效，用四局精神和建筑人的執(zhí)著與熱愛，在自貿(mào)港跑出“加速度”。

致力自貿(mào)港建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)裝配式建造落地

近年來，中國正在大力發(fā)展裝配式建筑，海南省也結(jié)合自貿(mào)港建設(shè)將裝配式建筑作為推動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措和碳達(dá)峰與碳中和的重要支撐工作之一，并將其列入國家生態(tài)文明試驗區(qū)建設(shè)標(biāo)志性工程。自2016年以來，張威帶領(lǐng)項目團(tuán)隊陸續(xù)參觀了多個城市的裝配式工廠和設(shè)備廠家，結(jié)合海南市場調(diào)研，決定在?？诮⒀b配式預(yù)制廠，選用疊合板、預(yù)制樓梯和雙皮墻技術(shù)建設(shè)裝配式?？诘叵戮C合管廊項目。在短短5個月時間內(nèi)，完成了工廠的主要生產(chǎn)布局、設(shè)備選型，建設(shè)投產(chǎn)。

張威以生產(chǎn)營銷一體化為指導(dǎo)理念，從生產(chǎn)、營銷、采購、回款、計劃管理、質(zhì)量管控、成本管理、人員考核等多個方面入手，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷建立并完善預(yù)制廠的規(guī)章制度，切實保障了預(yù)制廠從無到有，一步步發(fā)展壯大，并成功入選海南省裝配式產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟任常任理事單位。截止目前，預(yù)制廠已先后參與海南省內(nèi)20個裝配式項目的施工建設(shè)，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋海南省臨高、文昌、定安、東方、三亞、陵水、瓊海等各市縣。先后承辦了各類觀摩調(diào)研百余次，并于2018被評選為“海南省第一批裝配式建筑示范基地”。張威帶領(lǐng)團(tuán)隊不僅搭建了一個良好的業(yè)內(nèi)交流合作平臺，也展示了中鐵四局建筑公司在裝配式技術(shù)理念、標(biāo)準(zhǔn)化管理、裝配式應(yīng)用和行業(yè)前沿技術(shù)方面的硬實力。

優(yōu)化綠色建筑標(biāo)準(zhǔn) 深耕裝配式建筑技術(shù)革新

海南全面深化改革開放和中國特色自由貿(mào)易港建設(shè)是重大國家戰(zhàn)略，海南省正在加快裝配式建筑產(chǎn)業(yè)布局的步伐，圍繞“雙碳”目標(biāo)，優(yōu)化綠色建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)裝配式建筑技術(shù)革新。為保障預(yù)制廠經(jīng)濟(jì)效益，張威要求在管理過程中“用數(shù)據(jù)說話”，從新項目投標(biāo)階段的成本預(yù)估到生產(chǎn)物資管理，以及后續(xù)預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、發(fā)貨、返廠維修、報廢等皆有賬可查。同時，要求管理人員按月度、季度、年度分階段按時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，保證預(yù)制廠運轉(zhuǎn)過程中所有數(shù)據(jù)都清晰可見、一目了然，為新型裝配式建筑技術(shù)的發(fā)展提供了精確有效的“大數(shù)據(jù)”支撐。

為了解裝配式建筑的管控要點、施工工藝及設(shè)計管理，張威潛心鉆研《裝配式建筑工程總承包管理實施指南》《裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系與案例》《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計、制作與施工》等書籍。對城市建設(shè)如何實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，建筑企業(yè)如何走好EPC、裝配化道路等專題研究積極探索。作為海南省裝配式專家?guī)斐蓡T，張威在參與各類裝配式方案評審、技術(shù)交流活動的同時，還積極參與裝配式項目的宣傳與推廣。在積極與海南本土裝配式產(chǎn)業(yè)新動態(tài)進(jìn)行接軌的同時，也帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷學(xué)習(xí)，積極根據(jù)市場調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、裝配式應(yīng)用和行業(yè)前沿技術(shù)方面的硬實力。張威先后被聘為海南省裝配式建筑專家?guī)斐蓡T和海南省建設(shè)信息協(xié)會副會長，并獲得“一種疊合裝配式管廊的拆分方法”等5項發(fā)明技術(shù)專利。

加強(qiáng)項目管理，在瓊生產(chǎn)營銷持續(xù)向好

面對國家在海南省多項關(guān)鍵核心政策紅利持續(xù)釋放，前有標(biāo)兵，后有追兵。張威作為四局這支“鐵軍”隊伍的“領(lǐng)頭羊”，深知如果不爭朝夕，不注重實干，將好政策束之高閣，對謀定的事不抓早、抓快、抓實，必然會錯失發(fā)展良機(jī)。他毅然放棄了在家人身邊工作的機(jī)會，主動向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，在離家兩千多公里的海南扎下根。先后在海南承接了?？诘叵戮C合管廊項目、?？诳蛋矊W(xué)校EPC總承包項目、?？诘叵戮C合管廊預(yù)制廠、海南陵水黎安國際教育創(chuàng)新試驗區(qū)公共教學(xué)樓項目和海南陵水文黎安居房項目等。以項目為抓手，以建設(shè)自由貿(mào)易港“示范區(qū)”、“樣板間”為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。

在項目基礎(chǔ)、主體、裝修施工全過程管控中，張威積極思考和落實強(qiáng)管理、講安全、樹標(biāo)準(zhǔn)、抓實績的思路理念，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己的同時，通過精細(xì)全面的管理，給項目營造了“從嚴(yán)、從細(xì)、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。他始終堅持“行動在前、評審在中、閉合在后”，把安全質(zhì)量放在首位。對項目管理人員分區(qū)域，按工程分部分項存在隱患問題進(jìn)行職責(zé)分工，有效控制了現(xiàn)場安全隱患整改和落實。按照“交付無返修，做放心工程”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，圍繞“責(zé)任落地、標(biāo)準(zhǔn)施工、及時檢測、監(jiān)督檢查”等抓手，做到崗位意識、材料進(jìn)場、過程監(jiān)控、工序標(biāo)準(zhǔn)“四把關(guān)”，強(qiáng)化了過程及施工細(xì)節(jié)質(zhì)量要求。截至目前，中鐵四局建筑公司海南分公司在瓊累計完成產(chǎn)值22億，其中2021年完成產(chǎn)值4.2億，獲公司2021年上半年勞動競賽第五組第一名。先后獲得業(yè)主單位開展的全線勞動競賽評比第一名、2014上半年、下半年信用評價第一名等好成績，海南西環(huán)鐵路站前工程項目也榮獲了中國土木工程詹天佑獎。張威個人也獲得了公司“優(yōu)秀技術(shù)人員”“崗位標(biāo)兵”“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等多項榮譽(yù)稱號。

潮起海之南，東方欲曉，于山海相依處日新月異，嶄新未來，奔涌而來。張威將繼續(xù)秉承“勇于爭先、永不滿足”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮企業(yè)擔(dān)當(dāng)，堅持“以管理樹標(biāo)準(zhǔn)、以成績促經(jīng)營”理念，鑄造一個個精品、打造一個個樣板工程，為高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推動海南自貿(mào)港建設(shè)開好局、起好步，助力海南自貿(mào)港建設(shè)跑出“加速度”！

（李倩 彭瑞 ）