作為資深財(cái)務(wù)專家，他以精益財(cái)務(wù)管理賦能價值創(chuàng)造，并在持續(xù)追求卓越的過程中，走上了從財(cái)務(wù)精英向復(fù)合型管理人才的蝶變之路。在超過二十年的行業(yè)深耕里，他由專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域邁向了企業(yè)管理的廣闊舞臺，他就是AOC亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，高歌。憑借深厚的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和突出的業(yè)務(wù)洞察力，高歌在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中扮演了至關(guān)重要的角色。從財(cái)務(wù)管理到全面運(yùn)營管理的跨越，高歌不僅實(shí)現(xiàn)了個人職業(yè)生涯的華麗轉(zhuǎn)身，也極大地推動了AOC亞洲區(qū)業(yè)務(wù)的持續(xù)成長與壯大。

跳出記賬數(shù)字 資深財(cái)務(wù)人的戰(zhàn)略視角

90年代末，高歌進(jìn)入財(cái)務(wù)領(lǐng)域，他曾先后民營企業(yè)上海申寶泵業(yè)、外企通用照明、艾利丹尼森等不同類型企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，還曾在2001年前往新加坡深造學(xué)習(xí)，先后取得英國特許公認(rèn)會計(jì)師（ACCA）和中國注冊會計(jì)師（CICPA）兩項(xiàng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域權(quán)威證書。在此期間，高歌不僅掌握了扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識，還通過實(shí)踐積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，作為一名財(cái)務(wù)人，不僅要精通賬目，更要跳出數(shù)字，具備全局觀和戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)賦能，做價值創(chuàng)造的領(lǐng)航者。為此，他也在始終不斷拓寬自己的知識邊界和綜合素質(zhì)。

2010年，高歌受邀加入帝斯曼（中國）有限公司，一家具有全球影響力的跨國企業(yè)。在化工領(lǐng)域，帝斯曼的復(fù)合樹脂業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，是歐洲不飽和聚酯樹脂市場的領(lǐng)導(dǎo)者，，其生產(chǎn)的高質(zhì)量不飽和聚酯樹脂、乙烯基酯樹脂等復(fù)合樹脂產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于船舶、汽車、風(fēng)力渦輪機(jī)葉片等多個終端應(yīng)用領(lǐng)域。從帝斯曼粉末涂料樹脂亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)到帝斯曼復(fù)合樹脂高級財(cái)務(wù)總監(jiān)，高歌主導(dǎo)了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)重組及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)施 SAP 系統(tǒng)引進(jìn)應(yīng)用等眾多項(xiàng)目，還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從數(shù)據(jù)中挖掘價值，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低運(yùn)營成本、提高資金利用效率等手段，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。

“做好一個財(cái)務(wù)總監(jiān)，不能局限于僅僅為CEO提供報(bào)表等數(shù)字，更多的是要在戰(zhàn)略上有所參與。我通過負(fù)責(zé)短期或者長期的企業(yè)財(cái)務(wù)決策跟戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，為CEO決策提供支持，對企業(yè)的中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要的影響?！备吒璞硎?。

高歌站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以賦能業(yè)務(wù)的角度提出了眾多創(chuàng)新舉措，其基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理也取得了顯著成績，此后，他參與和推動了新工廠項(xiàng)目和SAP系統(tǒng)項(xiàng)目，通過降本增效，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，他個人也實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理到企業(yè)運(yùn)營管理，從資深財(cái)務(wù)專家到職業(yè)經(jīng)理人這一職業(yè)身份的華麗轉(zhuǎn)變。

運(yùn)營管理的持續(xù)創(chuàng)新 引領(lǐng)企業(yè)邁向新高度

高歌曾先后擔(dān)任帝斯曼復(fù)合樹脂總經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理、亞洲區(qū)副總裁，主導(dǎo)了新產(chǎn)品線的引入、物流中心合并、Aliancys和AOC合并等項(xiàng)目，擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。2019年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的盡職調(diào)查和風(fēng)險評估，制定了詳細(xì)的整合方案，成功完成Aliancys和AOC的合并，將AOC泰國代工廠產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到國內(nèi)生產(chǎn)，在整合過程中，他注重溝通協(xié)調(diào)，確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠順利融合。在他的努力下，合并項(xiàng)目取得了圓滿成功，企業(yè)的整體實(shí)力和市場競爭力得到了顯著提升，此后產(chǎn)品生產(chǎn)的品種也由單一產(chǎn)品到“全面開花”。

如今，作為亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，高歌正帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新突破，走向新的發(fā)展階段。在業(yè)務(wù)追求上，高歌秉持著“堅(jiān)持不懈、優(yōu)先級明確，重點(diǎn)突出，追求雙贏”的原則，以清晰的戰(zhàn)略眼光始終明確業(yè)務(wù)優(yōu)先級，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷深耕市場，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品解決方案，引領(lǐng)潛在應(yīng)用的開發(fā)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位；在市場拓展中，他不僅關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展，更將目光投向了更廣闊的亞洲市場，通過引入新的產(chǎn)品線、精準(zhǔn)的市場定位和有效的營銷策略，不斷提高在亞洲其他市場的知名度，進(jìn)一步開發(fā)和擴(kuò)大了企業(yè)市場占有率；在企業(yè)文化建設(shè)方面，高歌還主導(dǎo)推動了“變革”文化等創(chuàng)新管理舉措，負(fù)責(zé)包括中國在內(nèi)的亞洲地區(qū)實(shí)施新文化及新戰(zhàn)略規(guī)劃，成功激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值。體現(xiàn)在公司業(yè)績上，從2015年起，EBITDA值和EBITDA%值均呈現(xiàn)逐年增長趨勢，即公司的盈利能力和營運(yùn)效率都在不斷提高，且連續(xù)創(chuàng)下了最高業(yè)績紀(jì)錄。

對于未來，高歌持樂觀態(tài)度。他認(rèn)為，隨著全球?qū)沙掷m(xù)性發(fā)展和節(jié)能減排的重視，復(fù)合材料行業(yè)將迎來更多的發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，他也將持續(xù)創(chuàng)新，一方面，將帶領(lǐng)企業(yè)在亞洲市場樹立更加鮮明的品牌形象，積極開拓市場，并成功從0到1打開了日本市場；另一方面將充分運(yùn)用兼并購在企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營和提升盈利水平方面的重要作用，通過戰(zhàn)略性收購，整合行業(yè)資源，提高企業(yè)市場占有率和行業(yè)地位；同時，他表示，還將在復(fù)合材料行業(yè)中不斷深耕前行，積極推動復(fù)合材料行業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，革新引領(lǐng)，共筑綠色可持續(xù)未來。